一個(gè)開發(fā)了49年的老油田，在5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的艱辛之路上，為何會(huì)煥發(fā)出昂揚(yáng)向上的勃勃生機(jī)?長慶油田的回答鏗鏘有力：堅(jiān)持基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，黨旗飄揚(yáng)引領(lǐng)萬眾，凝聚起磅礴力量，打好二次加快發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，做黨和國家最可依賴的骨干力量。

“請(qǐng)大家對(duì)接一下時(shí)間，到作業(yè)二區(qū)榆9站進(jìn)行黨建‘131’聯(lián)動(dòng)活動(dòng)。”去年二季度黨群例會(huì)后，時(shí)任長慶采氣二廠黨委組織科科長的朱云就在中油即時(shí)通上通知聯(lián)動(dòng)小組。

黨建“131”聯(lián)動(dòng)，就是由一名機(jī)關(guān)科級(jí)黨員干部，帶三名分別為管理、技術(shù)、生產(chǎn)一線崗位的黨員干部，承包一個(gè)基層班組，通過“三位一體”的模式，將跨單位、跨專業(yè)、跨崗位的黨員干部與生產(chǎn)一線班組“結(jié)親”，建立“131”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各層面、各專業(yè)黨員的先鋒模范作用。

在長慶油田，提起采氣二廠黨建“131”聯(lián)動(dòng)，黨員干部贊不絕口。在穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸和二次加快發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，長慶油田廠看廠、區(qū)看區(qū)，群眾看黨員、看干部，“領(lǐng)頭雁”起著至關(guān)重要的作用。

2018年以來，長慶油田堅(jiān)持“哪里有群眾支部就建在哪里”，探索形成了“一域一型一支部”基層黨組織設(shè)置模式，科學(xué)合理地配備專兼職黨群干部2200余人，黨員覆蓋率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了黨的基層組織與生產(chǎn)行政組織同建立，黨務(wù)干部與生產(chǎn)干部同配備，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同開展、同考核，達(dá)到了深度融合。

如何讓“融合”落地，釋放出強(qiáng)大的正能量，成為油田基層黨支部實(shí)踐和探索的重點(diǎn)課題。

“通過資源組合，將基層黨建工作前移到生產(chǎn)建設(shè)、企業(yè)管理的最前沿，有效發(fā)揮了黨員干部的專業(yè)優(yōu)勢，形成了凝心聚力、加快上產(chǎn)的良好氛圍。”朱云說。

如今在長慶千里油氣區(qū)，基層各黨支部書記在抓黨建方面出實(shí)招，黨員聚焦黨建引領(lǐng)上產(chǎn)，成為推動(dòng)二次加快發(fā)展攻堅(jiān)中的中流砥柱。黨員干部主動(dòng)靠前指揮，在新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、重點(diǎn)工程等關(guān)鍵時(shí)刻，沖在前、干在前；機(jī)關(guān)生產(chǎn)類科室2/3人員全年在一線辦公，解決上產(chǎn)難題；科研、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位積極提供技術(shù)支撐、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高油氣產(chǎn)量；廣大黨員立足工作崗位、踐行“四個(gè)詮釋”，開展黨員突擊隊(duì)、黨員項(xiàng)目建功、黨員公開承諾、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危急關(guān)頭豁得出，涌現(xiàn)出了黨的十九大代表?xiàng)盍x興、“中國石油優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”高級(jí)技術(shù)專家張文正、全國勞模劉玲玲等上千名先進(jìn)典型，黨員干部工作作風(fēng)明顯改善，油田上下形成了奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

說起黨委書記迎“大考”這件事，長慶采油一廠黨委書記張懷帆記憶猶新。“讓46名黨委書記上’考場’，現(xiàn)場述職答辯，這在長慶油田歷史上還是第一次。大家既緊張，又興奮。既是壓力，更是動(dòng)力。”張懷帆說。

今年3月12日至15日，長慶油田黨委對(duì)二級(jí)單位黨委書記2018年度抓基層黨建工作實(shí)施硬考核，由油田各路分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨群部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任“考官”，通過現(xiàn)場述職、現(xiàn)場答題、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、民主測評(píng)等方式，讓黨委書記們趕了次“黨建大考”。

“‘黨建大考’讓黨委書記過關(guān)有壓力、述職不輕松、履職不懈怠。”長慶油田黨委組織部門負(fù)責(zé)人說，“通過對(duì)考評(píng)結(jié)果靠后的單位進(jìn)行提醒談話，指出存在問題，提出具體要求，抓好整改工作，使基層黨建工作進(jìn)一步夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)了黨組織書記抓黨建述職評(píng)議年度全覆蓋。”

緊接著，基層黨總支(支部)書記一場場述職評(píng)議考核拉開序幕，會(huì)場變成了真刀真槍的“考場”。

在對(duì)黨委書記“大考”的同時(shí)，長慶油田黨委還制定了公司班子成員抓黨建工作責(zé)任分工清單和責(zé)任追究清單，加大對(duì)黨委委員“一崗雙責(zé)”的督促力度，確保”一崗雙責(zé)”層層落實(shí)到位。先后制定黨建責(zé)任清單10份和追責(zé)清單32項(xiàng)，構(gòu)建起了嚴(yán)密的“閉環(huán)管理”黨建責(zé)任考核體系；出臺(tái)黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，把黨群10個(gè)方面28項(xiàng)業(yè)務(wù)全部納入其中，實(shí)現(xiàn)了基層黨委書記、黨(總)支部書記抓黨建工作述職評(píng)議“全覆蓋”；建立了上到油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下到機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的基層黨建聯(lián)系點(diǎn)41個(gè)，支委聯(lián)系班組6000多個(gè)，黨員聯(lián)系崗位2萬多個(gè)，黨員“責(zé)任田”催促責(zé)任“落地生根”。

黨建質(zhì)量的提升，激活了基層黨建“一盤棋”。地處陜北安塞邊遠(yuǎn)山區(qū)的長慶采油四廠化子坪作業(yè)區(qū)，在年年無新井投產(chǎn)的情況下，保持了20萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，遞減指標(biāo)位居公司前列，國內(nèi)領(lǐng)先。

“我們將35座站點(diǎn)和179個(gè)井場劃分為‘黨員責(zé)任田’，并提煉出了兩種好精神：一是‘我們的事業(yè)我的事’的敬業(yè)精神，二是‘我們的團(tuán)隊(duì)我團(tuán)結(jié)’的團(tuán)結(jié)精神。”化子坪作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨支部副書記李世輝說。

地處內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯的長慶采氣三廠，在人員沒有增加，工作量成倍遞增的情況下，2018年超額2億方完成76.2億方生產(chǎn)任務(wù)，其高質(zhì)量發(fā)展的秘訣在哪里呢?這個(gè)廠廠長王冰一語道的：成功源于“黨政深度融合”。

用“黨政融合”打造動(dòng)力倍增的“動(dòng)車組”，廠黨委是“動(dòng)車組”的機(jī)車，每個(gè)科室和作業(yè)區(qū)、處理廠都是自帶動(dòng)力的車廂。

“實(shí)施’動(dòng)車式黨政融合’工程，就是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、中層帶動(dòng)、黨員率先，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)，從而形成了九牛爬坡、個(gè)個(gè)使勁的強(qiáng)大合力。”長慶采氣三廠黨委書記趙鈺麟說。

屹立在賀蘭山腳下的長慶油田最大采油廠采油三廠，連續(xù)7年穩(wěn)產(chǎn)400萬噸，強(qiáng)力支撐了5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)。該廠實(shí)施黨政深度融合，一張強(qiáng)企藍(lán)圖繪到底，共同謀劃重上400萬噸發(fā)展目標(biāo)，共同圍繞“重上400萬，我該怎么干”大討論，黨員干部分層分級(jí)回答“怎么看、怎么辦、怎么干”三個(gè)問題，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)，形成了萬眾一心奔向400萬噸的濃厚氛圍。

一流的黨建帶動(dòng)一流企業(yè)發(fā)展。長慶油田各級(jí)黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)定性和自覺性日益增強(qiáng)，牢牢筑起了1700多個(gè)戰(zhàn)斗堡壘、樹起了3萬多名鮮艷旗幟。正是有這樣一批勇當(dāng)保障國家能源安全的“排頭兵”和一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F人隊(duì)伍，跑出了穩(wěn)油增氣“加速度”。(程正才)

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