項目管理離不開思想政治工作，扎實有效的黨建思想政治工作能有效地促進管理水平，提高項目管理效率。

一、當(dāng)前項目黨建工作現(xiàn)狀

一是項目重視不到位；二是黨建制度落實不嚴格；三是項目黨建工作不夠深入；四是黨建創(chuàng)新意識不夠。

二、項目黨建工作融入生產(chǎn)管理的思路

一是樹立四個新觀念。樹立圍繞中心、服務(wù)中心的新觀念；樹立啟發(fā)覺悟、規(guī)范行為的新觀念；樹立團結(jié)凝聚、示范吸引的新觀念；樹立全員參與、全方位滲透的新觀念。

二是抓住班子成員的合力點。項目黨建工作在與項目生產(chǎn)相結(jié)合的過程中，首先在于項目班子在工作的部署上要精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，目標一致。這就要求黨支部在擬定工作計劃，開展工作之前，要認真及時地征求班子成員的意見和建議，了解掌握項目整體工作的實際，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)籌安排，要有超前介入的意識，這樣工作開展起來，就不會沒有方向和目標。因此，一個項目的整體工作規(guī)劃、節(jié)點工作安排，就顯得尤為重要，只要班子集體研究了，工作自然就考慮的比較全面，只要大家形成共識，形成合力，按照制定的工作內(nèi)容、目標和要求，一定會收到良好的效果，推動項目的全面發(fā)展。這就需要項目部堅定不移貫徹落實民主集中制和“三重一大”決策制度。

三是找準黨建工作的切入點。要找準黨建工作的切入點，首先，是取決于項目黨建工作安排的科學(xué)性、合理性、前瞻性。班子成員在工作安排上必須掌握項目工作的重點和存在問題的難點，有針對性地將黨建工作納入到以施工生產(chǎn)為主線的管理活動中，這樣，項目黨建工作才會起到推動項目管理工作開展的作用。其次，是要增強黨建工作的適應(yīng)性。黨支部在落實和實施工作過程中，就應(yīng)該轉(zhuǎn)換落實開展工作的思路和方式：堅持“灌輸”與啟發(fā)相結(jié)合；思想教育和解決實際問題相結(jié)合；傳統(tǒng)教育和現(xiàn)實教育相結(jié)合；制度化和經(jīng)?；嘟Y(jié)合。

四是研究黨建工作載體的創(chuàng)新點。項目的黨建思想政治工作能否與項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，取決于黨組織開展活動載體的適應(yīng)性和創(chuàng)新點。首先，項目黨建工作應(yīng)該圍繞項目的整體工作目標任務(wù)來設(shè)計一個貫穿全局，服務(wù)于生產(chǎn)工作的主線，并賦之以一個新的有效活動載體來開展工作?；顒拥妮d體要新，活動的內(nèi)容要新，適應(yīng)性強，要讓項目黨員群眾易于接受，樂于參加，在新穎的活動中達到事半功倍的目的。其次，抓好主題黨日活動與施工進度的結(jié)合。只有將工作融入項目生產(chǎn)的各個方面，才能衡量出黨建思想政治工作融合于生產(chǎn)管理的程度。

綜上所述，項目黨建工作是一項事關(guān)項目發(fā)展方向、黨支部政治核心作用發(fā)揮、優(yōu)秀項目文化建設(shè)的綜合性工程，對提高公司經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象都有著重要意義，是當(dāng)前迫切需要加強的一項系統(tǒng)工作。這項工作需要全員參與、全方位滲透、全過程控制，項目黨建工作水平的提升是項目管理工作再上新臺階的重要推手，將給公司爭創(chuàng)更多的利潤，讓員工得到更多的實惠。

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