從理論到實(shí)踐，從基層到一線，“火車跑得快，全靠車頭帶”，想要干好業(yè)務(wù)，當(dāng)然離不開黨建的作用啦。黨建與業(yè)務(wù)的深度融合可以這樣做！

圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，越來越成為國有企業(yè)黨建工作的共識。近年來，航空工業(yè)在增進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)交融互促、良性互動(dòng)方面取得了積極進(jìn)展，逐步推動(dòng)黨建工作從夯基壘臺、立柱架梁向全面推進(jìn)、積厚成勢扎實(shí)邁進(jìn)，連年取得經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和航空武器裝備研制交付好成績。

這些成績離不開的是——航空工業(yè)黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要講話和指示批示精神，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持央企本色本真，聚焦航空主責(zé)主業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)各級黨組織探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合從理論要求到具體實(shí)踐、從點(diǎn)位突破到整體推進(jìn)的貫通，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

建強(qiáng)組織

支部攻堅(jiān)，共促型號任務(wù)完成

航空工業(yè)導(dǎo)彈院第七研究所和十一分廠，一個(gè)作為科研重點(diǎn)單位、一個(gè)作為精密零部件加工分廠，以單位研產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)為契機(jī)，深入開展支部共建，共促型號任務(wù)完成。組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，為設(shè)計(jì)和工藝人員提供交流、研討的平臺。工藝和制造向前一步，提前介入方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決可制造性問題。與此同時(shí)，兩個(gè)支部針對關(guān)鍵、難點(diǎn)問題，組建黨員專項(xiàng)任務(wù)突擊隊(duì)，組織實(shí)施黨員承諾、黨員比武、簽訂聯(lián)合團(tuán)隊(duì)責(zé)任書等共建舉措，并每季度舉辦聯(lián)合主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)人員交往、促進(jìn)業(yè)務(wù)工作融合，有效促進(jìn)了型號任務(wù)完成，兩個(gè)支部也先后獲得國防科工局先進(jìn)黨支部、航空工業(yè)先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號。

開放式黨支部建設(shè)

航空工業(yè)自控所黨委深度推進(jìn)跨專業(yè)、跨廠所、跨領(lǐng)域的支部共建。按照“黨建促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推黨建”原則，對標(biāo)客戶關(guān)聯(lián)度，讓支部共建成為客戶關(guān)系的“催化劑”，促進(jìn)與主機(jī)廠所、部隊(duì)用戶的技術(shù)融合、計(jì)劃對接、兩金管控和需求匹配，實(shí)現(xiàn)高效合作，提質(zhì)共贏。對標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度，讓支部共建成為供應(yīng)鏈的“粘合劑”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值一致，文化融合，在GNC事業(yè)部內(nèi)部實(shí)現(xiàn)從專業(yè)融合到文化融合的轉(zhuǎn)變，在外協(xié)廠家和供應(yīng)商中實(shí)現(xiàn)從加工外協(xié)到產(chǎn)品聯(lián)合、戰(zhàn)略伙伴的轉(zhuǎn)變。對標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，讓支部共建成為內(nèi)部協(xié)同的“潤滑劑”，結(jié)對共享黨建經(jīng)驗(yàn)，解決業(yè)務(wù)接口問題，促進(jìn)流程上下游之間的順暢銜接，增進(jìn)機(jī)關(guān)與基層的相互結(jié)合。

建強(qiáng)隊(duì)伍黨員年度技術(shù)攻堅(jiān)活動(dòng)

航空工業(yè)哈飛黨委圍繞重點(diǎn)型號、關(guān)鍵任務(wù)，開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。工程技術(shù)部與總裝車間、試飛站等相關(guān)黨支部成立黨員聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，向技術(shù)瓶頸發(fā)起沖鋒。針對型號批產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵技術(shù)難題，組建了5個(gè)黨員占比超70%的聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用項(xiàng)目管理和PDCA循環(huán)等管理工具，聯(lián)合開展黨員年度技術(shù)攻堅(jiān)活動(dòng)。這一以黨員為主體的年度聯(lián)合技術(shù)攻堅(jiān)活動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)技術(shù)部門與生產(chǎn)車間優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)工作，通過黨建圍繞中心、服務(wù)大局的實(shí)際成效，助力公司完成年度任務(wù)目標(biāo)。

“吹哨報(bào)到”搭建連心橋

航空工業(yè)昌飛黨委以“吹哨報(bào)到”搭建連心橋，驅(qū)動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。各黨支部組建專項(xiàng)“吹哨報(bào)到”團(tuán)隊(duì)，為職工解決思想、生活等方面困難。工程、生產(chǎn)等部門實(shí)行“干部—車間對接制”，深入一線跟蹤解決問題?？萍夹畔⒉?、試飛站多方面收集并解決職工實(shí)際困難，把組織關(guān)懷轉(zhuǎn)化為大干動(dòng)力。

黨員“1+1+1+1”守節(jié)點(diǎn)保交付

航空工業(yè)鄭飛機(jī)加二廠黨支部聚焦黨建價(jià)值提升和科研生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效完成，常態(tài)化開展“黨員‘1+1+1+1’守節(jié)點(diǎn)保交付”活動(dòng)。面向全體黨員，通過“崗位履責(zé)爭第1”“1對1幫扶助成長”“機(jī)床周圍1米曬6S”“每月1個(gè)改善點(diǎn)”的黨員“4個(gè)1” 創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員示范帶動(dòng)，全員崗位建功。產(chǎn)品質(zhì)量大幅改進(jìn)，關(guān)重件加工合格率常年保持100％，生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率、優(yōu)質(zhì)誠信交付率同比大幅提升，均接近100%。

融入項(xiàng)目

黨建引領(lǐng)創(chuàng)精品

航空工業(yè)規(guī)劃黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)載體聚焦在工程項(xiàng)目上，連續(xù)10年持續(xù)開展“精管理、強(qiáng)黨建、創(chuàng)價(jià)值”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)由黨組織搭臺，黨政共同實(shí)施，技術(shù)、質(zhì)量、安全、市場、財(cái)務(wù)和人力等職能部門和黨工團(tuán)協(xié)同配合，所有重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)精品工作競賽。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在競賽時(shí)比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比投資、比人才培養(yǎng)、比團(tuán)隊(duì)建設(shè)，參賽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所在黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部和員工創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功的積極性，從而實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)精品工程建設(shè)全過程，確保了重大項(xiàng)目、重點(diǎn)型號“后墻不倒”，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)航空工業(yè)規(guī)劃高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

“三大措施”護(hù)航“雙過半”

航空工業(yè)洪都試飛站黨委多措并舉，深度推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，助力試飛交付順利開展。建平臺：黨政協(xié)調(diào)，建立飛行計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)督辦三大溝通平臺，實(shí)現(xiàn)信息互通，快速響應(yīng)。廣調(diào)研：深入一線調(diào)研，收集到基層單位、職工反映的問題28條，立行立改解決9項(xiàng)，其他問題列入改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。強(qiáng)引領(lǐng)：由試飛站黨委牽頭，成立由黨員和技術(shù)骨干組成的黨員先鋒隊(duì)，確保試飛、接裝、轉(zhuǎn)場工作順利開展，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

聚焦科研生產(chǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)“黨建+型號”

航空工業(yè)一飛院黨委研究制定《“黨建+型號”工作指導(dǎo)意見》，促進(jìn)黨建工作與型號研制深度融合。推動(dòng)樹立“1”個(gè)理念，即“抓型號必抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)”；力爭實(shí)現(xiàn)“4”項(xiàng)目標(biāo)，即全面從嚴(yán)治黨貫穿于型號研制全過程、“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”落實(shí)于型號研制各環(huán)節(jié)、初心使命始終彰顯于型號研制各方面、各型號成為“政治工程”、“廉潔工程”、“干凈工程”、“精品工程”；用好“5”字措施，即“戰(zhàn)、建、評、督、控”；把握“6”條原則，堅(jiān)持融入科研、形成合力、教育為主、長效機(jī)制、效果優(yōu)先、固化創(chuàng)新。在年度科研工作會(huì)上進(jìn)行專題部署，推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目形成實(shí)施方案，“黨建+型號”的思想自覺已初步形成。

黨內(nèi)“提案制”

航空工業(yè)凱天黨委創(chuàng)新實(shí)施黨內(nèi)“提案制”，走出了黨建業(yè)務(wù)深度融合新路子。“提案制”圍繞航空工業(yè)黨組和凱天黨委部署的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，聚焦執(zhí)行落地過程中的瓶頸、關(guān)鍵、短板問題，由黨支部和黨員向黨委提出工作建議和解決思路。提案環(huán)節(jié)聚焦科研生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，立案環(huán)節(jié)把握問題精準(zhǔn)、措施可行，辦案環(huán)節(jié)堅(jiān)持過程管控、監(jiān)督落實(shí)，結(jié)案環(huán)節(jié)注重獎(jiǎng)懲并舉、示范引領(lǐng)。凱天32個(gè)黨（總）支部提出提案共計(jì)122項(xiàng)，經(jīng)過評審，對問題精準(zhǔn)、措施可行的28項(xiàng)提案進(jìn)行立案。

融入管理

“5P”黨務(wù)督導(dǎo)拉緊黨建責(zé)任鏈條

航空工業(yè)沈陽所黨委運(yùn)用工程化、系統(tǒng)化思維，構(gòu)建“5P”黨務(wù)督導(dǎo)模式，通過強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃（Plan）、強(qiáng)化過程督查（Program）、強(qiáng)化考核評價(jià)（Perform）、強(qiáng)化指導(dǎo)反饋（Process）、強(qiáng)化改進(jìn)提升（Perfect），全面提升基層黨建質(zhì)量工作。發(fā)揮“督”的導(dǎo)向作用。針對科研、機(jī)關(guān)和經(jīng)營單位黨組織特點(diǎn)，根據(jù)黨建項(xiàng)目的重要程度、考評程度和復(fù)雜程度，形成3類3級指標(biāo)矩陣。樹立以中心工作成果檢驗(yàn)黨組織工作成效的鮮明導(dǎo)向，五年來，督導(dǎo)指標(biāo)由工作落實(shí)向標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)效發(fā)揮逐步遞進(jìn)。注重“導(dǎo)”的引領(lǐng)作用。適應(yīng)重點(diǎn)型號強(qiáng)項(xiàng)目管理模式，指導(dǎo)基層黨組織從政治建設(shè)、黨員教育、人才培養(yǎng)、職工關(guān)愛等方面找準(zhǔn)著力點(diǎn)，讓黨旗飄揚(yáng)在型號攻堅(jiān)主戰(zhàn)場。黨務(wù)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的新做法在黨支部書記例會(huì)上進(jìn)行交流，推廣“組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)”等創(chuàng)新載體和機(jī)制。

“黨建+質(zhì)量平臺”

航空工業(yè)陜飛黨委牽頭，攜手用戶方，提升全員質(zhì)量意識的線下活動(dòng)正在不斷拓展輻射面，成為了陜飛黨委大力推行軍廠協(xié)同工作中的一項(xiàng)具體內(nèi)容。航空工業(yè)陜飛幾家基層單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表疾步向著公司大門方向走去。此行是觀看行政樓前的質(zhì)量展板，聆聽空裝駐漢中地區(qū)軍事代表室關(guān)于產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題講解。據(jù)了解，從領(lǐng)導(dǎo)干部參與，到每天不同時(shí)段、各部門、各基層黨支部有序組織職工“圍觀”，該場景已經(jīng)持續(xù)了整整一周時(shí)間。邊看、邊聽、邊反思后，各單位立即著手開展質(zhì)量問題查找、故障成因分析和解決措施的制定。

黨政目標(biāo)價(jià)值相融合

航空工業(yè)計(jì)量所黨委做到黨政“目標(biāo)價(jià)值、工作任務(wù)、考核評價(jià)”三融合。黨政目標(biāo)價(jià)值相融合，就是所黨委始終聚焦航空工業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略和中國航空研究院“五性”技術(shù)發(fā)展，圍繞計(jì)量所“業(yè)興 所強(qiáng) 職工幸福”的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)所“123456”戰(zhàn)略體系落地。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同要求、同落實(shí)。在單位績效考核中，將黨建責(zé)任落實(shí)情況納入KPI指標(biāo)；在黨支部考核和黨支部書記述評考中，將中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成情況作為重要考核項(xiàng)目；在各類評優(yōu)表彰中，也同步參考黨建和績效考核的結(jié)果，確保黨政同向發(fā)力。

“雙向考核”促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合

航空工業(yè)光電所黨委把考核指揮棒功能用在了實(shí)處。自2018年以來，光電所黨委研究制定了黨建與業(yè)務(wù)雙向考核管理辦法。雙向考核以促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合為目標(biāo)，將黨建考核結(jié)果與業(yè)務(wù)考核結(jié)果綜合在一起，運(yùn)用到黨支部、部門和中干的考核當(dāng)中。“雙向考核”的探索實(shí)施，讓黨建與業(yè)務(wù)工作你中有我，我中有你，兩者相互促進(jìn)，同向發(fā)揮出了合力，黨建工作責(zé)任也實(shí)實(shí)在在地壓實(shí)在了干部肩上。干部的意識提高了，“雙向考核”帶來的成效也顯現(xiàn)出來了。

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