國網(wǎng)嘉興供電公司為實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進的良性循環(huán)，創(chuàng)新思路，積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙融互促”的結(jié)合路徑，引領(lǐng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展由“圍繞型”向“融入型”轉(zhuǎn)變。

邁向新時代、迎接新挑戰(zhàn)、推動公司發(fā)展方式、管理方式、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，集聚智慧力量、激發(fā)熱情活力，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合、深度融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力和潛在增長點，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的成效，進一步提升黨建工作的價值創(chuàng)造能力。國網(wǎng)浙江省電力有限公司嘉興供電公司高度重視黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展，把提升黨建價值創(chuàng)造力作為黨建的重點工作，把黨建與業(yè)務(wù)工作深度結(jié)合（黨建價值創(chuàng)造力研究）作為重點研究課題，積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的有效路徑。

做法與經(jīng)過

根據(jù)國網(wǎng)嘉興供電公司多年的黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的實踐經(jīng)驗：黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展是一個雙向融合、互相促進的過程，不僅黨建工作要通過發(fā)揮黨組織和黨員的作用積極融入業(yè)務(wù)工作，也要注意發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的專業(yè)優(yōu)勢和主動性。

一是利用黨組織的組織優(yōu)勢，解決組織架構(gòu)帶來的管理難題。把黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，解決企業(yè)管理上的重難點問題，是黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的重要部分，也是國企黨建工作獨特優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。

企業(yè)管理過程中的問題首先是來自于公司的組織架構(gòu)設(shè)計：部門的設(shè)置必然會帶來部門壁壘、本位主義的問題，省、市、縣三級組織架構(gòu)的設(shè)計不可避免會存在流程長、反饋慢、政策層層下發(fā)過程中的信息不對稱和理解偏差等問題，而這些一直存在于各個企業(yè)中的管理難題，恰恰可以通過發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢得以解決。國有企業(yè)中，公司架構(gòu)除了行政組織結(jié)構(gòu)外，還有黨的組織結(jié)構(gòu)。黨支部在企業(yè)中的廣泛存在，從另一個層面彌補了企業(yè)組織架構(gòu)中的不足。國網(wǎng)嘉興供電公司利用黨建工作的組織優(yōu)勢，通過聯(lián)建、臨時黨支部、黨建聯(lián)盟等工作方式，加強了公司縱向上下級間的信息溝通和反饋，打破了公司橫向部門間的壁壘和本位主義，解決了業(yè)務(wù)工作中的管理難題，有力地促進了業(yè)務(wù)工作的開展。

二是構(gòu)建適當(dāng)?shù)慕M織載體，充分發(fā)揮黨員在各項業(yè)務(wù)工作中的先鋒模范作用。

黨員是黨的工作的主體，黨的各項事業(yè)，都要通過黨員的模范帶頭來完成。因此，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用既是黨的建設(shè)工作需要，也是業(yè)務(wù)工作發(fā)展的需要，是黨建工作和業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合點。

要實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展，企業(yè)黨組織要著力于推動黨員以企業(yè)經(jīng)營為中心，發(fā)揮先鋒模范作用，而這種先鋒模范作用要以適當(dāng)?shù)慕M織形式為基礎(chǔ)。國網(wǎng)嘉興供電公司以（紅船）黨員服務(wù)隊、黨員護衛(wèi)隊、黨員責(zé)任區(qū)等組織為載體，充分發(fā)揮了黨員在各項業(yè)務(wù)工作中的先鋒模范作用，帶動群眾、團結(jié)職工，共同提高業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。其中以（紅船）黨員服務(wù)隊最為典型， （紅船）黨員服務(wù)隊自 2007 年成立以來，勇扛“紅船精神·電力傳承”大旗，在急難險重任務(wù)前勇當(dāng)先鋒，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民服務(wù)、志愿服務(wù)中主動擔(dān)當(dāng)，得到了地方黨委政府、企業(yè)和群眾的高度認(rèn)可和廣泛贊譽。

三是發(fā)揮業(yè)務(wù)部門專業(yè)優(yōu)勢和主動性，推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

業(yè)務(wù)是黨建的沃土，離開業(yè)務(wù)搞黨建，就好比是無源之水、無本之木，黨建就會脫離實際，形成“兩張皮”，失去針對性和目的性，無法深入，也無法持續(xù)。

造成黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題的重要原因就是，以黨建融業(yè)務(wù)，黨建主動思考如何與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，業(yè)務(wù)部門卻沒有主動地把業(yè)務(wù)工作和黨建工作同部署。由于黨建工作和業(yè)務(wù)工作有各自的職能和專業(yè)，黨建部門對具體的業(yè)務(wù)工作并不了解，所以無法深入找到黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的具體結(jié)合點和有效結(jié)合方法。因此，國網(wǎng)嘉興供電公司創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變?nèi)诤戏较?，積極探索以業(yè)務(wù)主動融入黨建的有效路徑，提出“紅船 +”工作模式，在黨建部門的引領(lǐng)指導(dǎo)下，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實際需求，提出黨組織、黨員應(yīng)如何在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮作用的年度計劃，并由黨組織、黨員配合落實?！凹t船 +”工作模式充分調(diào)動了業(yè)務(wù)部門的積極性和主動性，發(fā)揮了業(yè)務(wù)部門的專業(yè)優(yōu)勢，促進了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

成效與反響

一是有效解決了企業(yè)組織架構(gòu)帶來的管理問題。

部門間通過成立臨時黨支部，提高了各部門站位，加強了部門間溝通協(xié)作，有效打破了部門壁壘，破除了本位主義。220千伏禾城變整體改造工程是國網(wǎng)嘉興供電公司第一座整體改造的 220 千伏變電站，設(shè)備采購方式為整站招標(biāo)，無前車之鑒。改造工程耗時長達(dá)一年半，而且地處中心城區(qū)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造成改造工作難度巨大，稍有閃失，將會對嘉興中心城區(qū)供電安全帶來不可估量的影響。為此，國網(wǎng)嘉興供電公司創(chuàng)造性地提出“紅船 +基建”管理理念，推行“黨建 + 電建”項目管理新模式。在深化“3+X”協(xié)同機制的同時，成立臨時黨支部，把“戰(zhàn)斗堡壘”駐在工作最前沿。臨時黨支部由參與工程項目服務(wù)建設(shè)的各單位、各部門黨員組成，聯(lián)接各層級參建方，發(fā)揮協(xié)作聯(lián)動能力，有效保證了項目的順利完成。

通過不同行政級別（如：省、市、縣三級公司）的部門聯(lián)建，加強了上下溝通，減少了不必要的流程，有效提高了工作效率。中共國網(wǎng)浙江電科院計量中心第一黨支部委員會與中共國網(wǎng)嘉興供電公司計量室黨支部委員會及中共國網(wǎng)桐鄉(xiāng)供電公司營銷黨支部委員會三方共同打造“同心共筑”聯(lián)建平臺，通過“紅船領(lǐng)航三年共筑”計劃，達(dá)到以三方聯(lián)建為載體，全面實現(xiàn)“同心共筑黨建平臺、同心共創(chuàng)技術(shù)成果、同心共促管理提升”的目標(biāo)。

二是黨員服務(wù)隊在業(yè)務(wù)工作中帶頭攻堅克難，成為公司品牌。

嘉興（紅船）黨員服務(wù)隊由最初的 10人已發(fā)展成擁有 78 支分隊、1680 名隊員（黨員）的隊伍，成為了公司的黨建工作品牌。在“唱響一個品牌、實施兩點聯(lián)動、構(gòu)建三大體系、開展四項活動、實現(xiàn)五個統(tǒng)一”的品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，紅船服務(wù)隊的黨員們完成了數(shù)不勝數(shù)的工作任務(wù)。在抗冰抗臺的第一線，在 G20、烏鎮(zhèn)峰會保電的最前沿，在“最多跑一次”的承諾中，在“五水共治”“三改一拆”“騰籠換鳥”等政府重點工程中都留下了（紅船）黨員服務(wù)隊隊員辛勤的汗水。十年間， （紅船）黨員服務(wù)隊開展“樓道亮化”工程，亮化樓道2663 個，安裝電燈13000 逾盞，7萬多居民因此受益。十年間，（紅船）黨員服務(wù)隊建成 52 個光明驛站，64 個社區(qū)驛站，13 個園區(qū)驛站，12 個愛心驛站，迄今已為敬老院、福利院等 19 個集體和孤寡老人、貧困學(xué)生等 69 名困難人士建立愛心檔案，累計開展愛心服務(wù) 5090 人次。

三是涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)主動融入黨建的先進經(jīng)驗。

自 2018 年公司“紅船 +”工作模式實施一年多以來，各部門、基層涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)主動融黨建的先進經(jīng)驗，比如動態(tài)黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒指數(shù)等。國網(wǎng)嘉興供電公司檢修分公司秀西變電運檢室根據(jù)部門的工作特點，創(chuàng)造性提出開展“動態(tài)黨員責(zé)任區(qū)”專項活動?！皠討B(tài)黨員責(zé)任區(qū)”隨工作現(xiàn)場流動，隨黨員活動流動，黨員走到哪里，責(zé)任帶到哪里。責(zé)任人在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)揮模范帶頭作用，勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作。

經(jīng)驗與啟示

黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展是一個雙向融合的過程。黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展是一個雙向融合、互相促進的過程，黨建工作要積極融入業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作也要主動融入黨建工作。業(yè)務(wù)主動融黨建具有多個優(yōu)勢。一是通過業(yè)務(wù)融黨建可以實現(xiàn)“以多融少”“以大融小”，提升業(yè)務(wù)部門的黨建積極性、主動性，降低融合難度。二是以業(yè)務(wù)融黨建，意味著在融合工作上能打通更多渠道、發(fā)動更大群體、挖掘更深層次，可以找到更多、更合適的融合路徑，大大增加了融合的機率。三是以業(yè)務(wù)融黨建，更容易找到黨建工作與業(yè)務(wù)工作的長效結(jié)合機制，能夠提高融合的深度，提升融合效果。

黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展要以充分發(fā)揮黨組織和業(yè)務(wù)部門各自職能為基礎(chǔ)。促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展，要注意克服的一種錯誤傾向就是在融合過程中，黨組織對業(yè)務(wù)工作全面介入、大包大攬。實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展，是在充分發(fā)揮黨組織和業(yè)務(wù)部門各自職能的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)兩者深層次的協(xié)調(diào)和配合。要正確處理加強黨建和做好企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的切入點和著力點，有的放矢。

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