將黨建工作融入中心、服務(wù)生產(chǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮基層組織和黨員在企業(yè)一線(xiàn)工作中的先鋒帶頭作用，對(duì)于一線(xiàn)生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行十分重要。獨(dú)山子石化乙烯廠(chǎng)橡膠聯(lián)合車(chē)間黨總支以“圍繞中心，服務(wù)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，探索智慧黨建融入生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮車(chē)間基層黨支部和黨員的思想政治引領(lǐng)、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，抓黨建促生產(chǎn)，將一個(gè)個(gè)的“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)向“服務(wù)清單”，收效顯著。

減少“誤操作”

在人們的印象中，“誤操作”是很低級(jí)的失誤，然而“低級(jí)失誤”并非小概率事件，在安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)中，“低級(jí)失誤”屢屢釀成慘重的生產(chǎn)安全事故。有數(shù)據(jù)表明，80%以上的事故是由于人為違章、失誤造成的。人為失誤是事故發(fā)生的主要原因之一。

為了防止誤操作問(wèn)題的發(fā)生，橡膠聯(lián)合車(chē)間黨總支和車(chē)間技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員圍繞乙烯廠(chǎng)《防誤操作專(zhuān)項(xiàng)整治工作》安排，從2019年2月開(kāi)始開(kāi)展防止誤操作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)從現(xiàn)場(chǎng)排查、討論、反思等多方面開(kāi)展，組織各支部黨員形成攻關(guān)小組，制定“防誤操作專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)方案，帶領(lǐng)班組員工積極參與到防誤操作活動(dòng)中。

車(chē)間首先制定了“防誤操作”工作方案，第一階段是對(duì)各裝置關(guān)鍵及易發(fā)生誤操作閥門(mén)進(jìn)行梳理成冊(cè);第二階段對(duì)裝置各物料管線(xiàn)標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行檢查，重新制作管線(xiàn)介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)，對(duì)缺失或損壞不清之處進(jìn)行整改;第三階段是從員工思想上建立防誤操作的意識(shí)，組織員工進(jìn)行防誤操作大討論、心得分享等活動(dòng)。

其次，各黨員責(zé)任區(qū)的黨員和崗位骨干組成一對(duì)一的確認(rèn)操作，與當(dāng)班裝置、各崗位關(guān)聯(lián)起來(lái)，覆蓋各裝置所有崗位，發(fā)揮黨員和崗位骨干在一起的1+1>2的作用，使整體生產(chǎn)波動(dòng)呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。

第四黨支部書(shū)記于天凱說(shuō)：“我認(rèn)為以黨員為基礎(chǔ)，將一系列黨建活動(dòng)融入到服務(wù)生產(chǎn)中來(lái)，充分發(fā)揮了黨員的作用，通過(guò)黨員帶頭對(duì)每一個(gè)問(wèn)題查原因、找源頭，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成了操作前確認(rèn)和核實(shí)的良好操作習(xí)慣，有效杜絕了低級(jí)的誤操作行為?！?/span>

數(shù)據(jù)顯示，橡膠聯(lián)合車(chē)間三套裝置生產(chǎn)波動(dòng)呈下降趨勢(shì)，2018年1--10月微小工藝波動(dòng)共計(jì)118起，2019年同期下降至71起，收效明顯。

不讓一個(gè)員工掉隊(duì)

深究誤操作發(fā)生的原因，不難發(fā)現(xiàn)，員工操作水平低、操作不熟練是誤操作頻發(fā)的原因之一。為此，各支部每個(gè)黨員制定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)、計(jì)劃，帶頭開(kāi)展對(duì)理論知識(shí)、現(xiàn)有流程、關(guān)鍵操作的學(xué)習(xí)：如熟知近年來(lái)裝置發(fā)生的因誤操作引起的工藝波動(dòng)內(nèi)容，以及對(duì)今后有可能存在的誤操作，尤其是近幾年來(lái)裝置的技改技措等內(nèi)容，進(jìn)行提前預(yù)防學(xué)習(xí)。

接下來(lái)，各支部以黨員、骨干為核心，制定適合班組現(xiàn)狀的增崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高崗位技能、和遇事應(yīng)變能力。

一方面，黨員爭(zhēng)做學(xué)習(xí)標(biāo)兵，把自己學(xué)成骨干，干成骨干;另一方面，把骨干培養(yǎng)成黨員。

讓后進(jìn)人員跟上隊(duì)伍，讓一般員工成為優(yōu)秀員工，讓優(yōu)秀員工成為技術(shù)骨干，這也是橡膠聯(lián)合黨支部黨員的工作目標(biāo)之一，更是從根本上提升全員崗位操作技能，減少誤操作實(shí)在平穩(wěn)生產(chǎn)的有效途徑。

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