南通濱江GIL管廊工程施工場景（楊少玉攝）

    中國江蘇網(wǎng)7月13日南通訊 7月13日，在茫茫細(xì)雨中的南通濱江地區(qū)，220千伏電壓等級(jí)下國內(nèi)最長的GIL管廊全面進(jìn)入電氣安裝階段。由國網(wǎng)南通公司37名骨干黨員組成“GIL管廊工程黨員突擊隊(duì)”，對全長5.3公里的施工現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)格化管理，既保障施工安全、又把控建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度。

國網(wǎng)南通供電公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升治理能力和管理效能，深入實(shí)施90項(xiàng)“黨建+”工程，讓廣大黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒作表率、凝聚起強(qiáng)大力量，把黨旗插在生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域的最前沿陣地上，奮力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙勝利”。

黨建+，加在重大項(xiàng)目上

“共抓大保護(hù)，不搞大開發(fā)”。當(dāng)前，南通正推進(jìn)長江沿江修復(fù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保一江春水向東流，計(jì)劃把濱江地區(qū)打造成南通城市的“濱江會(huì)客廳”。為勾勒出長江南通段最美濱江天際線，投資5.5億，國網(wǎng)南通供電公司將4回220千伏、2回110千伏的共5.3公里的供電線路入地，通過地下管廊、經(jīng)由GIL傳輸電力。在這一重大工程項(xiàng)目中，黨委政府高度關(guān)注、施工技藝需要突破、技術(shù)正待形成行業(yè)甚至國家標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程施工順利，承擔(dān)施工任務(wù)的通明集團(tuán)送變電公司將37名骨干黨員組成“GIL管廊工程黨員突擊隊(duì)”，對全長5.3公里的施工現(xiàn)場進(jìn)行分段負(fù)責(zé)、網(wǎng)格管理，既保障施工安全、又把控建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，有力保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

為搶回被疫情耽誤的工期，黨員突擊隊(duì)一手抓疫情防控，精心制定防疫方案，成立員工回流、診斷隔離、消毒、宣傳教育和后勤保障5個(gè)小組，老黨員盧為民釘在工地上43天，一刻不松地盯著“人員信息排查、防疫物資配備、隊(duì)伍封閉管理”等舉措一一落實(shí)到位。突擊隊(duì)一手抓工程進(jìn)度，開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一對一盯緊施工安全、進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量。

同時(shí)黨員突擊隊(duì)開展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程管理、工藝創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)比賽，解決了GIL管廊電氣安裝作業(yè)環(huán)境及工藝優(yōu)化等4個(gè)攻關(guān)課題。負(fù)責(zé)人顧建軍領(lǐng)銜開展土建沉降及對廊道的影響研究，優(yōu)化GIL安裝標(biāo)準(zhǔn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)控制措施等工藝標(biāo)準(zhǔn)，同步完成開展局放、巡檢機(jī)器人、故障定位裝置等在線監(jiān)測裝置的方案裝置的確認(rèn)、選型，實(shí)現(xiàn)對GIL本體及管廊各類信息進(jìn)行全面采集、監(jiān)視、感知及控制，打造GIL管廊一體化智能管控應(yīng)用系統(tǒng)，努力把工程建成為大長度GIL管廊智能運(yùn)檢典范工程。

今年，國網(wǎng)南通供電公司以重大項(xiàng)目為單位成立78支黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)隊(duì)，使得黨員技術(shù)骨干成為高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的“火車頭”，今年已有18個(gè)項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)在應(yīng)急搶修和重大工作中出色完成任務(wù)。

黨建+，加在提質(zhì)增效上

今年是國網(wǎng)公司“提質(zhì)增效、增供擴(kuò)銷”專項(xiàng)行動(dòng)年，國網(wǎng)南通供電公司明確了做大公共樓宇、工業(yè)企業(yè)、園區(qū)等領(lǐng)域綜合能源服務(wù)衍生業(yè)務(wù)，打好增供擴(kuò)銷“組合拳”的工作方向。

“南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是國家級(jí)開發(fā)區(qū)，有幾萬家企業(yè)，綜合能源服務(wù)市場前景廣闊，我們必須率先行動(dòng)起來！”該公司開發(fā)區(qū)供服中心黨支部吳曉楠向支部黨員發(fā)出號(hào)召。

該黨支部以拓展綜合能源服務(wù)、擴(kuò)大營業(yè)增收為立足點(diǎn)，建立“支委+業(yè)務(wù)骨干”形式組建項(xiàng)目攻關(guān)“黨建+子團(tuán)隊(duì)”，改變傳統(tǒng)思維模式，由“等客戶”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭芸蛻簟?，梳理出今年開發(fā)區(qū)17戶綜合能源服務(wù)、35家市場售電等潛在客戶項(xiàng)目清單，逐項(xiàng)制訂攻關(guān)計(jì)劃，密切跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程。大客戶服務(wù)部黨支部設(shè)立黨員客戶經(jīng)理輪班制，第一時(shí)間對接現(xiàn)有用戶，挖掘潛在客戶。

以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員朱冉為首的服務(wù)小組，經(jīng)過兩個(gè)多月“跑腿”服務(wù)，簽約了14個(gè)綜合能源服務(wù)項(xiàng)目，簽訂合同2400萬元，其中10個(gè)已經(jīng)落地實(shí)施，預(yù)計(jì)完成營收700余萬元。

“提質(zhì)增效，我們當(dāng)仁不讓，絕不拉下?！痹摴矩?cái)務(wù)和營銷黨支部共同發(fā)出號(hào)召。財(cái)務(wù)、計(jì)量、賬務(wù)專業(yè)黨員骨干，各施所長、各盡所能，應(yīng)用掌上營業(yè)廳、電E寶進(jìn)行大用戶電費(fèi)網(wǎng)上函證，實(shí)時(shí)開展線上開展資金往來核對，筑牢電費(fèi)資金安全防線；運(yùn)用財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行光伏電量、電費(fèi)、補(bǔ)貼資金核查，動(dòng)態(tài)關(guān)注光伏電站與發(fā)電用戶發(fā)電量與上網(wǎng)電量異常；利用負(fù)控裝置監(jiān)控發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)電容量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表計(jì)錯(cuò)接線、表計(jì)故障等異常問題，及時(shí)制止“私改接線”“超發(fā)”“騙補(bǔ)”等行為，防范“跑冒滴漏”，僅5月份就挽回?fù)p失370余萬元，有效助力提質(zhì)增效。

黨建+，加在安全生產(chǎn)上

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。針對電力建設(shè)“點(diǎn)多線長”、作業(yè)現(xiàn)場“天上地下”，安全違章患隨時(shí)發(fā)生，現(xiàn)場管控難以全覆蓋的特點(diǎn)，國網(wǎng)南通供電公司緊盯安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各類風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)，設(shè)立“黨員安全生產(chǎn)示范崗”，實(shí)行作業(yè)單元管理和區(qū)域隔離。廣大黨員干部下沉到一線，把每一個(gè)作業(yè)面都作為一名黨員的責(zé)任區(qū)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

針對傳統(tǒng)安全學(xué)習(xí)教育效果不強(qiáng)的問題，黨員安全宣教隊(duì)克服現(xiàn)場需求分散、數(shù)據(jù)獲取路徑不一等困難，搜集海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)超過200G，經(jīng)過連續(xù)2個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，攻克安全帶、后備保險(xiǎn)繩的智能識(shí)別問題。

為增強(qiáng)安全教育互動(dòng)體驗(yàn)，該公司黨員安全團(tuán)隊(duì)還在江蘇省內(nèi)首創(chuàng)電力安全移動(dòng)式體驗(yàn)方艙，運(yùn)用體感實(shí)訓(xùn)、3D仿真、VR等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)模擬觸電、物體打擊、人員急救、VR事故案例等六類項(xiàng)目實(shí)景體驗(yàn)，沉浸式、互動(dòng)式操作體驗(yàn)，極大提升安全教育實(shí)效。（作者 國網(wǎng)南通供電公司黨委書記沈華）

標(biāo)簽：責(zé)編：劉潔 崔欣

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