黨建在與生產(chǎn)經(jīng)營融合中綻放光芒

為貫徹落實《公司推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合指導意見》，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，使之轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展新動能。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，查擺出的問題整改落實。天辰公司各基層黨組織扎實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合，不斷提升員工的責任意識、成本意識、質(zhì)量意識和安全意識。

電站事業(yè)部黨支部

公司黨委委員、副總經(jīng)理王磊赴電站事業(yè)部黨支部開展黨建聯(lián)系點調(diào)研及“深化改革”宣貫。調(diào)研會上，王磊聽取了電站事業(yè)部黨支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合開展情況，并和與會黨員就如何在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，如何在公司深化改革浪潮中充分發(fā)揮模范帶頭作用，如何發(fā)揮部門專業(yè)總工的作用、如何優(yōu)化日常管理等展開了熱烈的討論。

王磊強調(diào)：

站在公司深化改革的新起點上，電站事業(yè)部面臨的既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要抓住機會，使其成為驅(qū)動公司業(yè)務新增長點的引擎，打造具有綜合能力的業(yè)務團隊，培養(yǎng)具有狼性的復合型人才。

要有強烈的開拓欲望，開拓自我能力，開拓潛在市場，找準業(yè)務突破點，深入思考、提升認識、突破局限、尋求發(fā)展。

要深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，深入理解“三個統(tǒng)一”的辯證關(guān)系，結(jié)合天辰公司實際，做到總結(jié)歷史和面向未來的統(tǒng)一、保持定力和改革創(chuàng)新的統(tǒng)一、問題導向和目標導向的統(tǒng)一，崇尚實干，集中力量解決現(xiàn)實問題，展現(xiàn)出電站事業(yè)部的生機與活力。

本次會議深入剖析了電站事業(yè)部目前的發(fā)展情況，既肯定了優(yōu)勢，又點到了痛處，同時也激勵、鞭策大家不斷自我完善和提升。在今后工作中，電站事業(yè)部黨支部將以黨建為引領(lǐng)，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，促進各項工作，將公司深化改革的政策轉(zhuǎn)化為電站事業(yè)部發(fā)展的新動能，以工作的實際成果檢驗學習貫徹的實際成效。

管道工程部黨總支

管道工程部黨總支“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合方案，繼2019年度編寫了煤化工管道設計指導手冊——氣化分冊部分，延續(xù)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合的方針，進行煤化工凈化裝置設計手冊的編制及評審工作。

管道工程部黨總支經(jīng)過精心組織，成立了特定活動小組，結(jié)合部門工作特點，進行認真調(diào)查研究，以傳統(tǒng)煤化工項目的凈化裝置為突破口，組織經(jīng)驗豐富的主項負責人進行梳理，經(jīng)近四個月的精心編制、反復校審，十多位相關(guān)專家進行專題研討，經(jīng)修改完善后提交部門進行評審，最終形成了凈化裝置設計手冊，后續(xù)將根據(jù)經(jīng)驗積累、標準規(guī)范更新、新的設計優(yōu)化等持續(xù)完善更新。

煤化工設計手冊凈化分冊的編制，與氣化分冊相呼應，將多年的工程經(jīng)驗、個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司財富。設計手冊的編制，著眼當前，總結(jié)經(jīng)驗，放眼未來，為后續(xù)項目的執(zhí)行積累經(jīng)驗，提供有效的設計優(yōu)化方案理念，從而實現(xiàn)不斷提升設計質(zhì)量的目標。

儀表電氣部黨總支

7月23日，儀表電氣部召開部門例會，傳達了公司上半年經(jīng)濟運行分析暨管理運營分析協(xié)調(diào)例會等系列會議精神，總結(jié)部門上半年黨建生產(chǎn)融合專項行動執(zhí)行情況，并就下個月重點工作進行安排部署。

會議要求部門員工轉(zhuǎn)變思想，提高責任意識和成本意識，在項目過程中嚴格執(zhí)行部門黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合專項行動計劃的各項要求和措施，主動擔當，讓計劃落到實處，真正發(fā)揮管理效能，提高效率。會上還就部門員工工作負荷、勞動競賽節(jié)點完成情況以及存在的問題進行了梳理，要求相關(guān)負責人扛起責任，發(fā)揮帶頭作用，做好部門基礎工作，切實提高設計質(zhì)量。

同時，為提高對變更的有效控制，加強設計與采購、控制、施工等項目管理專業(yè)的有效配合，更好地優(yōu)化項目流程，儀表電氣部黨總支組織發(fā)起“EPC項目執(zhí)行流程專項調(diào)研”活動并開展專業(yè)負責人專項培訓會，并結(jié)合公司管理體系文件進行變更程序培訓，強化專業(yè)負責人在項目執(zhí)行過程中對設計變更流程的掌握。培訓會上對部門分包工作管理規(guī)定和流程等要求做了詳細說明，指導新晉專業(yè)負責人做好分包策劃。

儀表電氣部堅持問題導向，積極推進基礎工作，抓實各項生產(chǎn)工作，提高項目執(zhí)行質(zhì)量，真正實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)深度融合示范作用，為公司改革發(fā)展擔當作為。

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