中核建中：黨建引領(lǐng)核電糧倉滿倉

中核建中黨委堅持以加強(qiáng)黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把方向、管大局、保落實，保證黨的路線方針政策的貫徹落實，保持企業(yè)正確的發(fā)展方向，提振了公司黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，有力推動了高場新基地項目建設(shè)、華龍一號核燃料元件批量化制造，在民生工程、改革調(diào)整等工作中取得累累碩果，為做強(qiáng)做優(yōu)、建成國際一流核燃料元件制造基地提供了堅強(qiáng)的政治保證。

引領(lǐng)黨員干部職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)發(fā)展的基石

中核建中黨委堅持將黨建融入中心工作，堅持邊實踐、邊摸索、邊總結(jié)。今年疫情期間，中核建中各級黨組織和廣大黨員干部職工堅守責(zé)任，積極投身公司多個生產(chǎn)區(qū)、社區(qū)的疫情防控工作，確保了職工及家屬近2萬人生命安全和身體健康，同時，中核建中成為全國第一批順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)的央企成員單位，實現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，受到了央視頻直播和全國幾十家媒體的廣泛關(guān)注。

為全面提升執(zhí)行力和執(zhí)行效率，組織全體黨員研讀《華為執(zhí)行力》一書，以“推動‘讓小問題暴露在陽光下’行動，夯實防患未然的安全文化”為執(zhí)行理念，開展以“增強(qiáng)主觀能動性，加強(qiáng)工作執(zhí)行力”為主題的執(zhí)行力提升專項工作，增強(qiáng)廣大干部職工履職盡責(zé)的自覺性和主動性。

強(qiáng)化黨員干部職工能力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的活力

中核建中通過著力培育黨員干部“能力建設(shè)”，在“業(yè)務(wù)素質(zhì)、統(tǒng)籌謀劃、組織指揮、創(chuàng)新思維和科學(xué)管理”提升上下功夫，實現(xiàn)了一個黨員一面旗，一個支部就是一個堡壘。

為筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，中核建中以黨建工作項目化管理為抓手，深入推進(jìn)基層黨支部工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和專項任務(wù)、項目建設(shè)、科技攻關(guān)、安全環(huán)保等重點(diǎn)難點(diǎn)工作創(chuàng)新開展黨建工作，組織基層黨支部申報了51個黨建項目并立項實施，通過扎實開展基層黨支部評星定級創(chuàng)建工作和黨建工作項目化管理、黨建聯(lián)建等工作，推動了黨建工作與中心工作深度融合，讓企業(yè)發(fā)展的活力充分釋放。

近年來，中核建中產(chǎn)能產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展速度均創(chuàng)歷史新高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2019年，“華龍一號”全球首堆及海外首堆首爐核燃料元件生產(chǎn)供貨任務(wù)按時完成，為三代核電國內(nèi)批量建設(shè)及核電“走出去”戰(zhàn)略實施提供了堅實的燃料供應(yīng)保障。全年營業(yè)收入、利潤、EVA超計劃完成，公司JYK考核穩(wěn)居中國原子能第一名。從燃料元件的引進(jìn)到自主知識產(chǎn)權(quán)的華龍燃料元件批量化制造，中核建中走到了今天，靠的正是中核建中人這支敢打硬仗的高素質(zhì)人才隊伍。

凝聚黨員干部職工磅礴力量，是企業(yè)發(fā)展的合力

隨著“一帶一路”倡議的全面推進(jìn)，核電“走出去”迎來了重要?dú)v史機(jī)遇。中核建中全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于核工業(yè)和中核集團(tuán)指示批示精神，始終堅持走自力更生、艱苦奮斗、自主創(chuàng)新道路，憑借深厚的技術(shù)積累以及對市場的洞察，積極搶占核燃料元件制造科技前沿陣地。

目前，中核建中新基地正以建成國際一流的核燃料元件制造基地為目標(biāo)，堅持智能高效融合、綠色環(huán)保安全的建設(shè)理念，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)工作。到2025年，中核建中將基本建成為全面掌握第三代、第四代核燃料元件生產(chǎn)先進(jìn)制造技術(shù)的先行者和具有國際競爭力的大型核燃料元件制造基地，初步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級、產(chǎn)業(yè)融合、集群發(fā)展，打造信息化、數(shù)字化水平較高的智能化工廠。

藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭！中核建中將用積累多年的核燃料元件研發(fā)制造經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)對未來核燃料元件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略決策，順應(yīng)國家發(fā)展大趨勢，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出去，在偉大的中國特色社會主義事業(yè)中書寫逐夢國際一流的奮斗史。

中核華興：深入推進(jìn)“四融合”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，中核華興圍繞中核集團(tuán)新時代“三位一體”奮斗目標(biāo)，明確發(fā)展定位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，聚焦“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮，深入推進(jìn)黨建理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)、重大任務(wù)“四融合、四促進(jìn)”，切實以深度融合激活新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢、體現(xiàn)新成效，真正讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力，引領(lǐng)保障新時期高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建融合激活改革發(fā)展新動能

為深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，中核華興以“政治過硬、業(yè)績優(yōu)良、顧客滿意”為目標(biāo)，依據(jù)“管理+過程”模式建立具有核工業(yè)特色的黨建質(zhì)量管理體系；建立“黨建*生產(chǎn)經(jīng)營”評價激勵機(jī)制，推進(jìn)二級單位既報經(jīng)濟(jì)賬又報政治賬，嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任，從而將黨建工作優(yōu)勢和活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能和動力。

中核華興連續(xù)兩年榮獲中核集團(tuán)業(yè)績突出貢獻(xiàn)獎。該項創(chuàng)新實踐入選第五屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例，榮獲中央企業(yè)政研會優(yōu)秀成果二等獎、中國核工業(yè)政研會優(yōu)秀成果特等獎。

以黨建融合筑牢安全生產(chǎn)新防線

嚴(yán)格落實黨管安全責(zé)任，建立“黨建+安全”雙責(zé)任區(qū)，將所屬單位劃分為15個黨建責(zé)任區(qū)，在此基礎(chǔ)上同步建立15個安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)。各二級單位同步劃分200個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，建立560個基層黨員安全責(zé)任區(qū)，通過上下聯(lián)動，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋；有效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，落實公司總部、二級單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度在責(zé)任區(qū)開展安全工作總時間不少于7天。2020年上半年，中核華興圍繞疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)組織成立13個檢查組，對39個在建項目開展安全監(jiān)督檢查工作，有效推動基層項目安全管理能力的提升。

以黨建融合打造人才建設(shè)新格局

始終堅持黨管干部、黨管人才原則，切實完善人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

創(chuàng)新推進(jìn)“8090工程”，選拔155名符合國企好干部標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部，為新時期改革發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保障；開展“黨群業(yè)務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練營”，采用“系統(tǒng)培訓(xùn)+業(yè)務(wù)競賽”模式，通過案例研究、經(jīng)驗交流、模擬演練、業(yè)務(wù)競賽等形式，幫助黨務(wù)人員提升實操能力，從而學(xué)以致用，淬火成鋼。

以黨建融合確保重點(diǎn)任務(wù)新成效

堅持履行政治責(zé)任和使命，將黨建與中核集團(tuán)交付的重大工程、重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，確保取得實效。

堅決確保重大工程“后墻不倒”，中核華興黨委統(tǒng)籌部署、科學(xué)組織，圍繞區(qū)域化管理設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員創(chuàng)新小組和攻關(guān)小組，以堅強(qiáng)黨建基礎(chǔ)保障生產(chǎn)施工有序推進(jìn)。疫情期間，中核華興黨委積極為重大項目提供人員、物資、設(shè)備保障，各項目充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組織黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊做好疫情防控、施工保障工作，動員群團(tuán)組織開展防疫科普宣傳、重點(diǎn)人員隔離、農(nóng)民工返程等志愿活動，堅決確保重點(diǎn)項目疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營取得“雙勝利”。

堅決推動國企改革“雙百行動”，有力推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，目前已制定完善工作方案并組織基層訪談和專業(yè)培訓(xùn)，即將全面執(zhí)行，屆時將充分實現(xiàn)二級單位經(jīng)理層權(quán)清晰、責(zé)明確、利適當(dāng)，釋放活力，提升動能。

堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，履行幫扶職責(zé)，累計對口幫扶江蘇省新沂市及豐縣地區(qū)共計7個行政村，直接投入幫扶資金340萬元，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)幫扶資金545萬元，實施幫扶項目36個，惠及貧困人口2000余人。

堅決落實“執(zhí)行力提升年”工作部署，持續(xù)深化總部和二級單位本部兩級單位作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力提升工作，通過問卷調(diào)查、調(diào)研座談、作風(fēng)建設(shè)意見郵箱征求意見541條，研究制定整改措施344項。積極推進(jìn)執(zhí)行主題文化建設(shè)部署，圍繞6個文化理念實踐專題，建立6個課題小組，確定59個試點(diǎn)單元，并完善月度溝通交流機(jī)制，深入推進(jìn)執(zhí)行主題文化建設(shè)理念實踐，形成可推廣、可復(fù)制的方法和成果。

凡益之道，與時偕行。新時期，中核華興黨委將嚴(yán)格按照中核集團(tuán)黨組工作部署，堅持以政治建設(shè)為先導(dǎo)，聚焦改革發(fā)展，聚焦重大戰(zhàn)略任務(wù)，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條、全領(lǐng)域、全維度深度融合，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障新時期高質(zhì)量發(fā)展。

中核財務(wù)：四力并舉開啟重組企業(yè)文化融合金鑰匙

企業(yè)重組不僅是資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)的疊加，深層次是文化的融合和升華。中核財務(wù)公司在全面貫徹落實集團(tuán)黨組有關(guān)財務(wù)公司重組整合重大決策部署過程中，始終抓牢企業(yè)文化融合這根主線，用實際踐行“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”核心價值觀，開啟文化融合金鑰匙，引領(lǐng)中核財務(wù)邁進(jìn)新的“長征路”。

聚焦責(zé)任使命 發(fā)揮黨建引領(lǐng)力

中核財務(wù)始終樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，通過落實“三個強(qiáng)化”，打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

強(qiáng)化功能定位。積極探索構(gòu)建新時代中核特色資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)資金管理“頂梁柱”、資金管控“穩(wěn)定器”和資金運(yùn)作“壓艙石”的作用，切實履行集團(tuán)資金輔助管理與金融服務(wù)職能；強(qiáng)化思想引領(lǐng)。重組期間兩家公司黨組織聯(lián)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題黨課、撰寫學(xué)習(xí)體會、應(yīng)知應(yīng)會理論知識測試等形式，用理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐；強(qiáng)化組織功能。加強(qiáng)各級黨組織班子建設(shè)，建立黨員示范崗，黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用在推動疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)中表現(xiàn)突顯。

聚焦同心同行 提升協(xié)同執(zhí)行力

重組期間，中核財務(wù)著重抓好“聯(lián)、跨、融”三個方面工作，為促進(jìn)公司同心同行、共識共享理念有效落地注入“紅色力量”。

建立聯(lián)合工作機(jī)制。集團(tuán)黨組做出財務(wù)公司重組決策后，“兩核”財務(wù)公司第一時間成立包括兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重組聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及涵蓋業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)險和綜合的四個專項工作組，形成領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，業(yè)務(wù)骨干、青年員工深度參與的聯(lián)合工作體系，為重組工作有序推進(jìn)提供堅強(qiáng)的組織保障；成立橫跨領(lǐng)域團(tuán)隊。為扎實有效推進(jìn)重組工作，成立了跨單位、跨部門、跨專業(yè)的工作團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊前往成員單位上門送政策、送服務(wù)、送誠意，取得信任支持，實現(xiàn)共創(chuàng)雙贏。

聚焦榜樣典型 強(qiáng)化示范感召力

榜樣和先進(jìn)典型事跡是一個企業(yè)的文化內(nèi)核，中核財務(wù)發(fā)揮干部的帶頭示范作用和優(yōu)秀骨干的榜樣力量，用好向善向上、有為有位的“紅色指針”。

堅持黨管干部黨管人才原則。以管理反思方式促進(jìn)中層干部轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知、改進(jìn)工作方法、提升執(zhí)行效力，達(dá)成“服務(wù)客戶、擔(dān)當(dāng)作為、高效協(xié)同、創(chuàng)新突破”的管理共識，為思想把脈、為組織賦能；堅持傳幫帶原則。以重組為契機(jī)，建立年輕骨干傳幫帶機(jī)制，著重發(fā)掘骨干潛能，激勵青年在急難險重專項工作中敢于唱主角、擔(dān)主力、當(dāng)主演；堅持正面激勵原則。通過公布政治理論學(xué)習(xí)和知識競答成績等形式營造比學(xué)趕超濃厚學(xué)習(xí)氛圍，以開展防疫抗疫先進(jìn)集體和個人等推優(yōu)評先表彰方式，選樹典型，正面激勵，振奮精神，提振士氣。

聚焦內(nèi)涵品質(zhì) 彰顯價值創(chuàng)造力

堅持將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，引導(dǎo)黨建工作向效益聚焦、向成果聚焦、向價值聚焦。著重從“立、育、揚(yáng)”上下功夫、做文章，積極培育善于創(chuàng)新創(chuàng)效、鼓勵探索實踐的“紅色土壤”。

立黨建模式。構(gòu)建“大黨建”格局，豐富“黨建+”工作內(nèi)涵。推動黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙促共贏；育文化新風(fēng)。以集團(tuán)公司企業(yè)文化實踐落地和“執(zhí)行力密關(guān)聯(lián)、有機(jī)協(xié)同，形成企業(yè)上下一心、互信互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使的文化新風(fēng)；揚(yáng)朝氣活力。組建以青年員工擔(dān)任主角的內(nèi)訓(xùn)合伙人團(tuán)隊，引導(dǎo)青年員工主動踐行、主動輸出，尊重新生代的首創(chuàng)精神，激發(fā)新青年的主人翁意識，發(fā)揮新勢力的聰明才智。

（作者：中核建中黨委書記、董事長高海潮、中核華興黨委書記、董事長 陳寶智、中核財務(wù)黨委書記、董事長 梁榮）

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