PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。大慶鉆探鉆技一公司黨委在加強黨的建設(shè)中，注重運用PDCA循環(huán)思路和辦法，有效地促進了公司黨建工作水平持續(xù)提高。

全面加強黨的建設(shè)，建立起與之相配套的科學(xué)嚴(yán)格的考試評價辦法，是促進基層黨的建設(shè)的有效措施。面對新形勢、新任務(wù)，大慶鉆探鉆技一公司黨委堅持生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作兩手硬的方針，把黨建工作納入到企業(yè)考核體系之中，注重運用精益管理PDCA循環(huán)的思路和辦法加強基層黨建考核工作，按照“標(biāo)桿變模板，模板可復(fù)制”的標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以“四鐵”班子建設(shè)為抓手、以持續(xù)提升基層站隊建設(shè)水平為基礎(chǔ)的考核評價體系，抓好計劃、執(zhí)行、檢查、改進四個環(huán)節(jié)，有效地促進了公司黨建工作水平的持續(xù)提高。

精準(zhǔn)定位，抓好P環(huán)節(jié)

鉆技一公司黨委在工作中，注重“抓工作從思想入手，抓思想從工作出發(fā)”，突出黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，鉆技一公司黨委以“價值”為導(dǎo)向，依據(jù)SMART原則，制定黨建工作評價標(biāo)準(zhǔn)，精確量化黨建目標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)黨建工作重點突破，整體推進。

在設(shè)立“四鐵”班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)時，注重質(zhì)與量的結(jié)合，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)五個方面入手，將黨建指標(biāo)細(xì)化，納入到基層建設(shè)當(dāng)中，明確價值定位。建立了千分制大表，制定任務(wù)清單，以甘特圖形式進行安排，列出“規(guī)定動作”基本分，設(shè)置“特色動作”附加分，著重突出了工作的計劃性，減少突發(fā)、應(yīng)急。什么時間做什么事、怎么做都心里有數(shù)，方案靠實；著重強調(diào)了表格化，做到時間、任務(wù)、責(zé)任人、方案、進度“五清”，將文字上的方案和計劃落實到表上，增加直觀性；著重強調(diào)了科學(xué)性，強調(diào)量化，用制度用標(biāo)準(zhǔn)說話，尤其是先優(yōu)評選工作；要求黨群部門要注重部門工作寫實，強調(diào)菜單式、消項式工作法，每開展完一項工作，要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進。

精細(xì)管控，抓好D環(huán)節(jié)

按照“四鐵”班子考核標(biāo)準(zhǔn)和基層建設(shè)千分制的要求，鉆技一公司積極運用“抓黨建、抓典型、抓文化”三抓聯(lián)動工作機制，開展基層黨建目視化管理，力求發(fā)現(xiàn)問題和解決問題相結(jié)合，匯報工作和部署工作相結(jié)合，經(jīng)驗分享和以會代訓(xùn)相結(jié)合，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效對接，使機關(guān)與基層有效對接。

鉆技一公司黨委認(rèn)真梳理規(guī)范黨員發(fā)展、組織生活、黨員教育管理等基礎(chǔ)工作，著手編寫《基層黨建工作規(guī)程和常用文體》，明確黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，固化黨支部工作流程，使黨支部工作有模板、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手，為黨支部工作定標(biāo)立向；開設(shè)了黨建信息化平臺，優(yōu)化管控模式，進一步推進黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使黨建工作“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”；定期為基層黨員干部充電，通過微黨課、微課堂等形式，解讀黨的最新政策，講解黨務(wù)工作的程序和要求，交流黨建活動心得體會，增強基層黨員干部的政治意識和組織觀念，提高服務(wù)群眾的能力；拓寬石油黨建APP的應(yīng)用，特別是在海外黨建工作方面，加強在線組織活動的力度，使國內(nèi)的同志能及時參加國外項目部的的組織生活，提高了海外黨組織生活的開展水平，不斷增強海外黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為開拓海外市場的競爭優(yōu)勢。

精嚴(yán)考核，抓好C環(huán)節(jié)

要用好考核這個“指揮棒”，督促各級黨組織書記守好主業(yè)，精耕責(zé)任田。在考核檢查上，鉆技一公司黨委把年終考核與日常督查相結(jié)合，既看年終考核的結(jié)果，又注重平時日?？己说某煽儯哟笃綍r日?？己嗽谀甓瓤己酥械姆种岛蜋?quán)重，確保平時日常考核分值占年度考核綜合測評的分值比例。

鉆技一公司黨委把組織考核與群眾測評相結(jié)合，在堅持組織考核的基礎(chǔ)上，積極把群眾測評引入到黨建工作考核中。開展黨組織書記述職工作，把一年來落實黨建工作開展情況向所在單位的全體黨員干部和群眾進行述職，把群眾滿意不滿意作為檢驗基層黨組織抓黨建工作的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大群眾參與到基層黨建考核過程中來。

把資料臺賬考核與實績考核相結(jié)合。注重被基層黨組織基礎(chǔ)資料的建立、完善情況的同時，科學(xué)設(shè)立否決指標(biāo)，加大了黨組織實績的考核。對未全面完成業(yè)績考核指標(biāo)、年度內(nèi)單位安全環(huán)?？己瞬贿_標(biāo)、隊伍出現(xiàn)違法違紀(jì)案件及本單位出現(xiàn)影響較大的不正之風(fēng)問題，取消黨組織參與考核、評先選優(yōu)的資格，并進行一定的處罰。把支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。建立了基層黨支部的“星級”建設(shè)“梯級”管理的升降制度，對基層黨建工作有明顯滑坡趨勢的黨支部及時給予提示，對降級的黨支部則進行集體警示談話，并進行組織調(diào)整，聯(lián)動式創(chuàng)建加強了基層黨組織委員的一崗雙責(zé)，全面提升基層黨組織建設(shè)水平。

精確施策，抓好A環(huán)節(jié)

鉆技一公司黨委實行黨建工作寫實和考核回頭看制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，下發(fā)督查整改建議書，指出被考評黨組織工作存在的問題和整改方向，明確整改責(zé)任人，規(guī)定整改時間，定期復(fù)查驗收；進行菜單消項管理，按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，制定責(zé)任清單，針對共性問題，深入剖析原因，進行專項整治，使整改立制并舉；針對個性問題，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，因地制宜抓整改，使效果立竿見影；建立督辦制度，每個月逐項進行督辦，加強跟蹤問效，一以貫之抓好落實，確保整改工作取得實效；在廠務(wù)公開和黨務(wù)公開網(wǎng)頁平臺上向職工群眾公布，吸收職工群眾的合理化意見和建議，整改落實情況及時向黨員、群眾通報，自覺接受黨員和群眾的監(jiān)督，使“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”成為基層共識，最大限度的激發(fā)廣大黨員干部的內(nèi)生原動力。

“整改事項要明確，整改重點要突出，整改措施要具體，整改責(zé)任要落實，整改效果要達標(biāo)”的要求，促進了公司黨建工作“定標(biāo)——實施——檢查——反省——改善——提高”的閉環(huán)管理，切實形成抓黨建工作落實的倒逼機制，達到了黨建工作持續(xù)改進穩(wěn)步提升的實際效果。

 免責(zé)聲明:本文文章來源  國企管理  ，文章代表作者觀點。版權(quán)歸原作者所有。如涉及到版權(quán)問題請及時聯(lián)系我們，我們會及時作出對應(yīng)處理。