如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷融入，一直是企業(yè)黨建工作不斷探尋、摸索和一直努力想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。本文參照中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司組織了的一次全國(guó)基層黨委書記培訓(xùn)班上的內(nèi)容，給大家一些啟示，希望指導(dǎo)我們更好的開展好黨建工作。

抓好理論學(xué)習(xí)，將黨的政策融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中

公司上市后很多干部員工對(duì)自己的身份產(chǎn)生了認(rèn)知偏差，以經(jīng)理人自居，工作只看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，評(píng)價(jià)只看KPI完成情況，導(dǎo)致全集團(tuán)陸續(xù)出現(xiàn)了不少所謂的能人、企業(yè)家、管理精英因?yàn)檫`法違紀(jì)而受到組織處理。反思過去，核心的原因是放松了對(duì)黨的基本理論的學(xué)習(xí)，對(duì)黨和國(guó)家的方針政策要求不掌握、不了解，甚至不執(zhí)行，看似光鮮的業(yè)績(jī)背后潛伏著極大的隱患。所以，我們要清醒認(rèn)識(shí)到自己的身份和職責(zé)。

國(guó)有企業(yè)的管理者首先是黨的干部，黨抓經(jīng)濟(jì)工作的主線就是做大、做強(qiáng)、做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，黨交付給我們的使命和職責(zé)就是履行好國(guó)有資本保值增值，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。打鐵還需自身硬，要很好地履職盡責(zé)就需要我們自身的能力、素質(zhì)、激情達(dá)到相應(yīng)的要求。習(xí)總書記指出，依靠學(xué)習(xí)走向未來，我們必須通過學(xué)習(xí)來提升自身的政治素質(zhì)、提升自身的黨性修養(yǎng)、提升自身的管理水平。

那么，如何去做？

集中學(xué)習(xí)常態(tài)化。嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、分層級(jí)學(xué)習(xí)制度。公司黨委已按計(jì)劃開展黨委中心組學(xué)習(xí)了，各個(gè)支部也要主動(dòng)開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。除了以支部為單位，還可以以專業(yè)條線為單位開展學(xué)習(xí)，黨委委員牽頭組織安排一些專題學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣化。黨的重大會(huì)議包括中央全會(huì)公報(bào)、中紀(jì)委全會(huì)公報(bào)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央組織工作會(huì)議、中央宣傳工作會(huì)議這五類重大會(huì)議內(nèi)容必須要深入學(xué)習(xí)?？倳浀闹匾v話、重要的信息產(chǎn)業(yè)政策、網(wǎng)絡(luò)信息安全方針等要集體學(xué)習(xí)。此外，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐。

學(xué)習(xí)+討論+實(shí)踐+總結(jié)。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)理論和政策是為了更好地指導(dǎo)工作實(shí)際。比如黨中央提出來的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，我們不能僅讀讀而已，而要在日常的經(jīng)營(yíng)決策、工作落實(shí)中實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。在工作中解決實(shí)際問題要有創(chuàng)新有效的舉措，要能提高工作效率，能降低成本，能減少重復(fù)勞動(dòng)，能跨部門協(xié)作發(fā)揮合力。

抓好班子建設(shè)，將抓干部帶隊(duì)伍融入公司管理工作中

企業(yè)資源管理包括三個(gè)方面，即人力、資產(chǎn)、資金。黨委班子就是公司資源管理的核心，班子建設(shè)好了，公司的資源管理就會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展。我們要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子目標(biāo)為方向，抓好班子建設(shè)。作為黨委書記更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把班子的集體智慧給調(diào)動(dòng)起來，帶頭履行民主集中制，提升班子的整體領(lǐng)導(dǎo)力，開門辦公接受廣大干部員工的監(jiān)督。

怎么去做呢？

人力資源中干部是關(guān)鍵。黨委的主要工作就是抓干部帶隊(duì)伍。黨委要把管干部作為工作的重點(diǎn)，對(duì)公司的中層、后備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)與管理，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，把真正“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的人才選拔到管理崗位上來。

資產(chǎn)管理中發(fā)展是核心。投資方向是否符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，是否提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是否能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，這是資產(chǎn)管理的任務(wù)。

資金管理中安全是基礎(chǔ)。公司加強(qiáng)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的之一是要減少管理風(fēng)險(xiǎn)，防范管理漏洞。公司每天都有很多經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在發(fā)生，如何確保資金安全，堵住管理中的漏洞，讓干部員工干干凈凈的干事，是黨委班子建設(shè)不可推脫的職責(zé)。要通過建立機(jī)制、優(yōu)化流程、自查總結(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿等手段，提高我們的資金管理水平。

抓好支部建設(shè)，把提升基層黨建融入提升市場(chǎng)掌控能力中

中央黨校的一位老師說，一個(gè)單位是否具備長(zhǎng)續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與基層黨建工作的開展是否科學(xué)規(guī)范具有很大的正相關(guān)性。我們是國(guó)有企業(yè)，提升企業(yè)管理能力，提高區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是義不容辭的責(zé)任，而黨建工作是我們提升經(jīng)營(yíng)管理能力的基本保障，支部建設(shè)又是黨建工作的重中之重。

如何做好？

支部要積極促進(jìn)工作完成。支部書記、支部委員都兼任行政管理工作，支部的第一職責(zé)是促進(jìn)公司黨委的各項(xiàng)工作要求積極完成。就像是戰(zhàn)斗中司令部已經(jīng)進(jìn)行了決策部署，各個(gè)戰(zhàn)斗單元的政委就要積極掌握干部戰(zhàn)士的思想，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，溝通協(xié)調(diào)，確保執(zhí)行不變通、不走樣、不遲滯。

支部要善于做員工思想工作。支部要關(guān)心黨員的工作、生活，出現(xiàn)困難時(shí)要以支部為單位首先進(jìn)行了解，能第一時(shí)間給予幫助的要讓黨員感受到組織的溫暖。支部更要了解員工的思想狀態(tài)，對(duì)新進(jìn)員工多關(guān)心，對(duì)重要任務(wù)多跟進(jìn)，對(duì)困難多幫扶。

支部要發(fā)揮黨員作用，并大膽發(fā)展黨員和先進(jìn)分子。

抓好合規(guī)管理，將依法治企融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中

中央黨校的教授提出了黨員干部的時(shí)代能力，即黨員干部是否合格就看是否具有法治思維和依法依規(guī)辦事的能力，就是我們常說的合法合規(guī)干成事的能力。

怎么理解？

一是知法懂規(guī)。每個(gè)職責(zé)都有法律、規(guī)章、制度、流程確定的規(guī)范，所以第一要?jiǎng)?wù)是知道我們要做哪些工作，能做哪些工作。從我自己開始做起，先梳理一下黨委書記的工作清單，建議黨委委員、支部書記都自己梳理一下。

二是敢于對(duì)不合規(guī)的人和事提出意見。我們的各級(jí)管理者都是每個(gè)流程中的節(jié)點(diǎn)，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力必須要認(rèn)真履職，不能當(dāng)甩手掌柜，推給下一級(jí)，只要發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的第一時(shí)間提出意見，不能有僥幸心理。

三是積極作為，鼓勵(lì)創(chuàng)新。我們要警惕并且堅(jiān)決反對(duì)以合規(guī)為由的不作為思想和懶政怠政。檢驗(yàn)各級(jí)干部員工的貢獻(xiàn)是以工作實(shí)績(jī)來衡量的，是在合規(guī)前提下的建功立業(yè)。一切以搞變通、走捷徑的做法都是不能持續(xù)的，更是耗費(fèi)公司的資源。

抓好文化建設(shè)，將風(fēng)清氣正融入干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中

文化是通過干部員工日常工作積累出來的企業(yè)標(biāo)簽，是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理中沿著“發(fā)展、爭(zhēng)先、清正”的工作主線營(yíng)造出來的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

如何培養(yǎng)？

同耕一塊地，黨政工團(tuán)齊抓共管。經(jīng)營(yíng)管理是耕地播種，黨委黨支部是澆水施肥，工會(huì)工作是松土除草，青年工作是護(hù)苗育苗。

干部帶頭，黨員帶頭，知行合一。黨員是工人階級(jí)的先鋒，干部又是黨員中的先鋒，所以要帶頭提升個(gè)人的修養(yǎng)，堅(jiān)定為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)力量的決心。

實(shí)事求是做出各自的特色，實(shí)事求是聯(lián)系工作特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)個(gè)性開展一些品牌建設(shè)工作。建議大家積極探索，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，做出自選動(dòng)作，做出個(gè)性化的基層黨建品牌。

總之，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作是歷史的必然，是時(shí)代的必然，我們要努力把基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，使黨建成為公司持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力。

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