原標(biāo)題：讓黨建之樹(shù)牢牢植根在網(wǎng)絡(luò)空間

如何將互聯(lián)網(wǎng)與黨建有機(jī)融合，讓黨建之樹(shù)牢牢植根在網(wǎng)絡(luò)空間，是一項(xiàng)重大而緊迫的時(shí)代課題。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組在加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)黨的建設(shè)過(guò)程中，把搭建互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺(tái)作為有力抓手，打造了全球最大、最活躍的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺(tái)——近4萬(wàn)個(gè)黨組織、70萬(wàn)黨員活躍在平臺(tái)上。黨建平臺(tái)建設(shè)使中國(guó)石油黨建工作進(jìn)入線(xiàn)上線(xiàn)下雙空間治理的全新階段。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，中國(guó)石油的探索走在了全國(guó)全黨的前列，創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)正在中央企業(yè)中推廣復(fù)制。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨建平臺(tái)

黨組統(tǒng)籌部署，集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)。中國(guó)石油對(duì)建設(shè)黨建信息化平臺(tái)高度重視。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王宜林明確要求把黨建信息化平臺(tái)建設(shè)好、完善好、使用好，提高集團(tuán)公司黨建工作科學(xué)化水平。集團(tuán)公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理徐文榮提出，要把黨建信息化平臺(tái)打造成精品工程，打造成中國(guó)石油黨建特色品牌，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為國(guó)有企業(yè)黨建信息化貢獻(xiàn)中國(guó)石油的智慧和力量。為保障工作推進(jìn)，集團(tuán)公司成立了黨建信息化平臺(tái)建設(shè)工作組，匯集集團(tuán)各部門(mén)和各企事業(yè)單位力量，對(duì)平臺(tái)建設(shè)實(shí)行統(tǒng)籌，統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目實(shí)施。在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和推廣應(yīng)用會(huì)等，強(qiáng)化實(shí)施力度。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)需求“痛點(diǎn)”。為保證平臺(tái)接地氣，建設(shè)之前進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)研。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)綜合分析了近1.9萬(wàn)份調(diào)查問(wèn)卷和公司各級(jí)黨組織訪談結(jié)果，找到了企業(yè)黨建工作中的“痛點(diǎn)”，梳理了黨員和黨組織對(duì)黨建信息化的8個(gè)方面99項(xiàng)需求。比如，有87%的黨務(wù)工作者希望能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取黨組織和黨員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)信息，75%的黨員希望實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并能網(wǎng)上考試，約8成的黨務(wù)工作者和黨員希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)宣傳教育的全員化，56%的黨務(wù)工作者希望實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)考核評(píng)價(jià)，做到量化和過(guò)程監(jiān)督，75%的黨務(wù)工作者希望實(shí)現(xiàn)對(duì)黨組織和黨員的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，改變?nèi)斯そy(tǒng)計(jì)為主狀況，92%的黨員、75%的黨務(wù)工作者希望在手機(jī)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)以上功能。摸清了這些需求“痛點(diǎn)”，心里就有底了，據(jù)此開(kāi)發(fā)黨建平臺(tái)，針對(duì)性和實(shí)效性大大提高。

提高政治站位，體現(xiàn)黨建新規(guī)。為充分體現(xiàn)黨建平臺(tái)的政治性、方向性、嚴(yán)肅性，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在平臺(tái)思想導(dǎo)向、板塊設(shè)計(jì)、內(nèi)容構(gòu)成上，突出政治功能、思想引導(dǎo)功能，注重體現(xiàn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，體現(xiàn)黨的十八大以來(lái)中央加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措，體現(xiàn)黨的十九大提出的新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和總部署。為切實(shí)把握好新時(shí)代黨建工作精髓，平臺(tái)建設(shè)中聘請(qǐng)全國(guó)黨建研究會(huì)、中央黨校、全國(guó)基層黨建研究中心等方面的黨建專(zhuān)家，給予理論指導(dǎo)，幫助把關(guān)設(shè)計(jì)，為黨建平臺(tái)建設(shè)提供了理論支撐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

平臺(tái)“三位一體”，功能“六大模塊”。石油黨建平臺(tái)是統(tǒng)稱(chēng)，具體由黨建門(mén)戶(hù)網(wǎng)站群、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、石油黨建APP等三部分組成，涵蓋PC端和移動(dòng)端。其中，黨建門(mén)戶(hù)網(wǎng)站群突出對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳功能；業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)突出黨建業(yè)務(wù)管理功能；石油黨建APP面向廣大黨員，突出服務(wù)和交流功能。三部分內(nèi)在互聯(lián)，形成“三位一體”。通過(guò)“三位一體”架構(gòu)，構(gòu)建起全覆蓋、全過(guò)程、全維度的石油黨建平臺(tái)。平臺(tái)有六大功能：信息資訊功能，主要傳播黨建要聞，把握輿論宣傳主動(dòng)權(quán)；業(yè)務(wù)管理功能，建立黨建工作模板，規(guī)范黨建業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)高效辦理；學(xué)習(xí)教育功能，建立黨建百科、網(wǎng)上黨校等，打造24小時(shí)在線(xiàn)課堂；線(xiàn)上活動(dòng)功能，創(chuàng)建線(xiàn)上活動(dòng)平臺(tái)，彌補(bǔ)線(xiàn)下活動(dòng)因黨員工作地點(diǎn)分散不易集中開(kāi)展的局限；交流服務(wù)功能，借鑒移動(dòng)社交模型，開(kāi)設(shè)多種在線(xiàn)互動(dòng)方式，打造企業(yè)社交平臺(tái)；監(jiān)督考核功能，建立黨建數(shù)據(jù)分析中心和考核評(píng)價(jià)中心，實(shí)現(xiàn)黨建工作及其效果的系統(tǒng)化、數(shù)字化、指數(shù)化。

立足核心需求，抓住基本環(huán)節(jié)。平臺(tái)建設(shè)中，堅(jiān)持以“全覆蓋，?；尽睘樵瓌t，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，具體工作分步實(shí)施。在起步階段主要是立足黨建工作核心需求，根據(jù)中央“從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起”的要求，找到有效切入點(diǎn)。平臺(tái)建設(shè)牢牢抓住組織建設(shè)這個(gè)基本工程，把近4萬(wàn)個(gè)黨組織建在網(wǎng)上、70萬(wàn)黨員連在線(xiàn)上，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、增強(qiáng)組織力，同時(shí)牢牢抓住基本制度這一統(tǒng)一要求，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)為全面從嚴(yán)治黨打好了基礎(chǔ)。

激發(fā)平臺(tái)活力，增強(qiáng)用戶(hù)黏性。平臺(tái)通過(guò)策劃開(kāi)展特色線(xiàn)上活動(dòng)、建立必要的激勵(lì)約束機(jī)制，提高平臺(tái)使用率、吸引力和活躍度，激發(fā)平臺(tái)人氣。黨的十九大勝利召開(kāi)后，平臺(tái)立即組織“學(xué)習(xí)十九大、奮進(jìn)石油人”答題競(jìng)賽活動(dòng)，上線(xiàn)單位黨員全員參與，海外黨員整體參與率也達(dá)到73%。春節(jié)期間，平臺(tái)組織了“風(fēng)清氣正過(guò)大年”廉潔承諾活動(dòng)，歷時(shí)21天，在職黨員90%以上參與，平臺(tái)瀏覽量和熱度激增。

運(yùn)用前沿技術(shù)，持續(xù)迭代升級(jí)。平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，持續(xù)優(yōu)化和迭代升級(jí)，已發(fā)布104個(gè)版本，可滿(mǎn)足千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)同時(shí)在線(xiàn)，有效提升了用戶(hù)體驗(yàn)。平臺(tái)引進(jìn)智能客服機(jī)器人，采用文字識(shí)別、智能自動(dòng)應(yīng)答等技術(shù)，完成用戶(hù)基本應(yīng)用問(wèn)題的解答處理。平臺(tái)上線(xiàn)以來(lái)，累計(jì)解答并處理用戶(hù)問(wèn)題超過(guò)12萬(wàn)條，其中機(jī)器人有效應(yīng)答超過(guò)10萬(wàn)條，問(wèn)題解決率99%。石油黨建APP搭建在中國(guó)石油自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“瑞信”平臺(tái)上，數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在中國(guó)石油內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心，確保了數(shù)據(jù)安全、技術(shù)自主。

建設(shè)數(shù)據(jù)“紅云”，探索智慧黨建。平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起黨組織和黨員“畫(huà)像”模型。通過(guò)黨組織地圖、活躍程度、工作情況等10個(gè)指標(biāo)，通過(guò)黨員屬性、學(xué)習(xí)情況、考核情況等8個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)黨組織、黨員的可視化展示與評(píng)價(jià)。通過(guò)多維度黨建大數(shù)據(jù)分析體系，準(zhǔn)確掌握黨組織工作規(guī)范程度、創(chuàng)新程度，以及黨員參與組織活動(dòng)紀(jì)律意識(shí)、發(fā)揮作用情況等，以此為依據(jù)，可自動(dòng)生成黨組織和黨員管理的改進(jìn)建議，為黨務(wù)干部提供管理決策依據(jù)，為黨員“量身定做”黨建資訊、學(xué)習(xí)課程等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)黨組織和黨員的精準(zhǔn)管理。

黨建平臺(tái)帶動(dòng)黨建工作呈現(xiàn)新氣象

平臺(tái)在黨建工作中發(fā)揮出“四大作用”、產(chǎn)生了“四大效應(yīng)”：一是發(fā)揮出標(biāo)桿作用，產(chǎn)生了品牌效應(yīng)。石油黨建平臺(tái)特別是石油黨建APP，成為展示石油黨建工作和石油人精神面貌的窗口，就像樹(shù)起了一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，激勵(lì)中國(guó)石油黨建工作不斷創(chuàng)新向前。二是發(fā)揮出抓手作用，產(chǎn)生了聚合效應(yīng)。從集團(tuán)公司到基層單位的各級(jí)黨組織，都借由平臺(tái)獲得了抓黨建的新載體、新工具、新空間，同時(shí)平臺(tái)也為原來(lái)分散的集團(tuán)黨建資源提供了聚合地，推動(dòng)形成黨建工作強(qiáng)大合力，使黨建工作能量得到極大釋放。三是發(fā)揮出創(chuàng)新作用，產(chǎn)生了鯰魚(yú)效應(yīng)。平臺(tái)從理念、內(nèi)容、方式、載體、機(jī)制等各方面，促進(jìn)了黨建工作創(chuàng)新，提升了黨的建設(shè)質(zhì)量，催生了黨建工作新的生機(jī)活力。四是發(fā)揮出浸潤(rùn)作用，產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)。黨建平臺(tái)已經(jīng)成為石油人每天離不開(kāi)的一款應(yīng)用，原來(lái)“硬邦邦”的黨建工作已經(jīng)進(jìn)入石油人日常生活，形成一種新的習(xí)慣，使黨員在潛移默化中受到教育、錘煉黨性。

一是壓實(shí)了黨建工作責(zé)任，使抓黨建的風(fēng)氣在企業(yè)深入人心。首先，加大了落實(shí)黨建責(zé)任的倒逼力度。黨建平臺(tái)實(shí)時(shí)展示集團(tuán)公司、各單位黨建工作動(dòng)態(tài)，把黨組織的日常工作亮出來(lái)，工作信息公開(kāi)化，工作進(jìn)展透明化，使黨建工作“看得見(jiàn)”“感受得到”，猶如“無(wú)聲的擂臺(tái)”，倒逼黨組織及其負(fù)責(zé)人真正責(zé)任上肩，精耕黨建“責(zé)任田”。其次，實(shí)現(xiàn)了黨建考核的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)。平臺(tái)建立了黨建工作考核評(píng)價(jià)指數(shù)體系，為每名黨員建立積分卡，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，對(duì)黨組織和黨員進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)考核，做到了抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，喚醒責(zé)任意識(shí)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。最后，營(yíng)造了重黨建、抓黨建的企業(yè)氛圍。中國(guó)石油黨員職工都認(rèn)為，黨建平臺(tái)給自己帶來(lái)的最大變化是：每天上平臺(tái)簽到、瀏覽新聞、每月繳黨費(fèi)已成為習(xí)慣，黨員的角色感和歸屬感明顯增強(qiáng)了。

二是打通了全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”，有效提升了基層黨組織的組織力。首先，真正實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。黨建平臺(tái)突破時(shí)空限制，消除了工作的“盲區(qū)、空白點(diǎn)”，真正實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋、黨員全覆蓋、黨的工作全覆蓋。其次，切實(shí)增強(qiáng)了動(dòng)員力。平臺(tái)直通黨員，響應(yīng)速度快，有問(wèn)題還能通過(guò)平臺(tái)互動(dòng)跟進(jìn)解決，真正做到了一呼百應(yīng)，這種穿透力、號(hào)召力、執(zhí)行力是老方式不能比的。最后，有效建強(qiáng)了黨支部。石油黨建平臺(tái)為黨支部工作提供了新工具、創(chuàng)造了新空間，顯示出網(wǎng)絡(luò)科技手段的便捷性和吸引力。長(zhǎng)慶油田基層一線(xiàn)井站車(chē)間員工分散，集中開(kāi)展組織生活非常困難。長(zhǎng)慶油田采油一廠黨員張煒說(shuō)：“原來(lái)在野外參加組織生活很不方便，現(xiàn)在拿出手機(jī)輕輕一點(diǎn)就能參加，還可以交流心得體會(huì)，既方便又快捷?！?/span>

三是強(qiáng)化和改進(jìn)了黨員的學(xué)習(xí)教育，更好地引導(dǎo)黨員筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。黨建平臺(tái)使得黨建資訊變得及時(shí)、易得，黨員可以24小時(shí)在線(xiàn)學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)增強(qiáng)了黨員教育的吸引力。石油黨建平臺(tái)的建立，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)政治建設(shè)和思想建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，起到了很好的作用。第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，石油黨建APP月活指數(shù)最高達(dá)34.3萬(wàn)，躋身全網(wǎng)政務(wù)信息類(lèi)APP十強(qiáng)，在全部黨建類(lèi)APP中名列第二；月活比例高達(dá)50%，在全部黨建類(lèi)APP中排名第一。

四是實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，顯著提升了黨建工作效率和質(zhì)量。第一，在黨組織和黨員管理方面，平臺(tái)以中組部編訂的“組織代碼”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)黨組織的網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建、分層設(shè)置和分級(jí)管理。平臺(tái)與公司人力資源系統(tǒng)對(duì)接，建立起規(guī)范、準(zhǔn)確的黨員信息檔案，并做到動(dòng)態(tài)管理。第二，在組織生活方面，可利用網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等功能，在線(xiàn)創(chuàng)建支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，打破黨員工作地點(diǎn)分散的限制。平臺(tái)支持語(yǔ)音生成會(huì)議記錄，方便整理、統(tǒng)計(jì)和考核。第三，在黨員發(fā)展方面，可實(shí)現(xiàn)入黨申請(qǐng)人在平臺(tái)提交入黨申請(qǐng)書(shū)、填寫(xiě)思想?yún)R報(bào)、黨組織對(duì)培養(yǎng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)、填寫(xiě)培養(yǎng)意見(jiàn)等，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展工作的在線(xiàn)流轉(zhuǎn)、過(guò)程留痕。移動(dòng)端支持線(xiàn)上提交入黨申請(qǐng)書(shū)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，確保組織發(fā)展環(huán)節(jié)及時(shí)高效、公開(kāi)透明、過(guò)程規(guī)范。第四，在黨費(fèi)繳納方面，黨員可在線(xiàn)交納黨費(fèi)，解決了分散流動(dòng)黨員特別是海外黨員黨費(fèi)繳納不方便、匯率結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、現(xiàn)金保管難等問(wèn)題。第五，在組織關(guān)系轉(zhuǎn)接方面，變奔波多個(gè)工作地點(diǎn)層層轉(zhuǎn)接為網(wǎng)絡(luò)一站式辦理，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)快速轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，避免“口袋黨員”的出現(xiàn)。

五是有助克服黨建工作中的形式主義，使黨建工作更加接地氣、見(jiàn)實(shí)效。黨建平臺(tái)的建立，對(duì)防范和克服形式主義起到了特別的作用。石油黨建平臺(tái)建立了完備的黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，有效提升了常規(guī)性黨建工作質(zhì)量，政治學(xué)習(xí)有規(guī)定動(dòng)作，組織生活有規(guī)范流程，黨員應(yīng)盡義務(wù)會(huì)及時(shí)提醒，平臺(tái)客觀記錄、自然留痕，全部工作一目了然，機(jī)器不騙人、不偷懶、不作假，成為“形式達(dá)標(biāo)”“形式留痕”怪象的克星。平臺(tái)注重研究用戶(hù)心理和接受習(xí)慣，注重新技術(shù)新手段運(yùn)用，注重聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)沖擊力，注重多用線(xiàn)上點(diǎn)播、在線(xiàn)投票、在線(xiàn)答題、線(xiàn)上評(píng)比等形式，充分調(diào)動(dòng)黨員參與積極性。嚴(yán)肅的黨建工作，通過(guò)新媒體、新技術(shù)、新手段的運(yùn)用，以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式呈現(xiàn)，吸引人的眼球、喚醒人的耳朵，入眼入腦入心，增強(qiáng)了黨建工作的創(chuàng)新性和實(shí)效性。石油黨建平臺(tái)建立了黨建數(shù)據(jù)分析中心和考核評(píng)價(jià)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建工作的精準(zhǔn)管控，破解“考核評(píng)價(jià)靠印象、一次考核評(píng)全年、黨建決策缺依據(jù)”等難題，實(shí)現(xiàn)考核客觀化、常態(tài)化、科學(xué)化，使干與不干不一樣、干好干壞不一樣，更好發(fā)揮考核評(píng)價(jià)服務(wù)決策和監(jiān)督導(dǎo)向作用。

六是把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為打造世界一流綜合性國(guó)際能源公司提供了強(qiáng)大精神支撐。將集團(tuán)70萬(wàn)黨員凝聚于黨建平臺(tái)上，從黨建平臺(tái)上汲取養(yǎng)分，激發(fā)出強(qiáng)大正能量，成為企業(yè)改革發(fā)展、攻堅(jiān)克難的政治保障和精神動(dòng)力，喚起了全體石油人“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的初心，營(yíng)造了正氣充盈的良好政治生態(tài)，切實(shí)把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。2018年，面對(duì)國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻特別是國(guó)際油價(jià)大幅波動(dòng)，集團(tuán)公司保持戰(zhàn)略定力、克服重重困難，進(jìn)一步優(yōu)化油氣產(chǎn)業(yè)鏈、加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換、理順體制機(jī)制、強(qiáng)化提質(zhì)增效，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。特別是國(guó)內(nèi)探明油氣儲(chǔ)量當(dāng)量連續(xù)13年超10億噸，原油保持1億噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)，天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，頁(yè)巖氣進(jìn)入工業(yè)開(kāi)發(fā)新階段，海外權(quán)益產(chǎn)量再創(chuàng)新高，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)健發(fā)展良好局面。

黨建平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)啟示

隨著平臺(tái)的全面應(yīng)用，“石油黨建平臺(tái)”得到越來(lái)越多的關(guān)注和認(rèn)可，先后有80多家企業(yè)、高校和政府機(jī)構(gòu)到訪中國(guó)石油，圍繞互聯(lián)網(wǎng)黨建交流經(jīng)驗(yàn)、商談合作。中國(guó)駐摩洛哥大使館在30多家在摩中資企業(yè)中推廣應(yīng)用了石油黨建平臺(tái)。中國(guó)石油建設(shè)黨建平臺(tái)的最深遠(yuǎn)意義，在于將黨建工作全面延伸至互聯(lián)網(wǎng)空間，并在這一新空間扎下了根，形成了黨建工作線(xiàn)上線(xiàn)下雙空間治理新格局。

一是堅(jiān)持線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，形成黨建工作雙空間治理新格局。石油黨建平臺(tái)取得的成效表明，線(xiàn)上黨建的意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出技術(shù)層面，對(duì)黨建的理念、內(nèi)容、方式、載體、體制、機(jī)制等諸多方面都產(chǎn)生了沖擊，可以說(shuō)重塑了傳統(tǒng)黨建模式。同時(shí)，線(xiàn)上黨建仍然離不開(kāi)線(xiàn)下黨建的支撐。因?yàn)辄h建具有鮮明的政治性、深入的群眾性、高度的組織性、嚴(yán)明的紀(jì)律性，需要通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真的組織生活、深入基層的走訪調(diào)研、豐富多彩的線(xiàn)下活動(dòng)、談心談話(huà)的思想工作、知心交心的情感交流等來(lái)體現(xiàn)，這是互聯(lián)網(wǎng)不能替代的。如果丟失了黨建優(yōu)良傳統(tǒng)，期望“一網(wǎng)打盡”，就是本末倒置。只有把黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，把“鍵對(duì)鍵”與“面對(duì)面”結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下有機(jī)融合，才是必由之路。中國(guó)石油在建設(shè)黨建平臺(tái)中，始終堅(jiān)持線(xiàn)上與線(xiàn)下相融合，一方面在線(xiàn)上黨建方面敢于邁大步，大膽嘗試新技術(shù)新手段，大幅度將日常黨建工作移至線(xiàn)上，使許多前沿技術(shù)進(jìn)入傳統(tǒng)黨建領(lǐng)域；另一方面，牢牢立足中國(guó)石油黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮幾十年來(lái)積累的石油精神深厚底蘊(yùn)，整合石油系統(tǒng)黨建資源力量，用線(xiàn)下黨建的豐富實(shí)踐為線(xiàn)上黨建提供全方位支撐。石油黨建平臺(tái)的實(shí)踐啟示我們：必須堅(jiān)持線(xiàn)上黨建與線(xiàn)下黨建融合發(fā)展，用線(xiàn)上補(bǔ)充和提升線(xiàn)下，用線(xiàn)下支撐和保障線(xiàn)上，形成線(xiàn)上線(xiàn)下同心圓。

二是堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)思維并用，善用網(wǎng)絡(luò)規(guī)律開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)空間黨建工作。平臺(tái)建設(shè)中，注重融入用戶(hù)思維，樹(shù)立“用戶(hù)至上”理念，以用戶(hù)為中心，不斷優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)；注重融入痛點(diǎn)思維，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞解決痛點(diǎn)問(wèn)題設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)；注重融入流量思維，想辦法提高用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的關(guān)注度，增加用戶(hù)注意力留駐時(shí)間，增強(qiáng)平臺(tái)黏性；注重融入共享思維，推動(dòng)組織內(nèi)部、組織與黨員、組織與組織之間無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源集聚、用戶(hù)集聚；注重融入大數(shù)據(jù)思維，基于對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)的采集、管理、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，對(duì)黨建工作開(kāi)展深度分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、精準(zhǔn)管理和個(gè)性化服務(wù)；注重融入迭代思維，平臺(tái)上線(xiàn)后高頻、持續(xù)迭代，用大量微創(chuàng)新推動(dòng)平臺(tái)不斷升級(jí)；注重融入眾包思維，調(diào)動(dòng)集團(tuán)各級(jí)組織積極性，鼓勵(lì)用戶(hù)參與內(nèi)容生產(chǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)資源、培訓(xùn)課程、考試題庫(kù)的開(kāi)發(fā)，等等。這些思維方式的導(dǎo)入，賦予了石油黨建平臺(tái)鮮活生命力。石油黨建平臺(tái)的實(shí)踐啟示我們：在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)黨建過(guò)程中，必須堅(jiān)持技術(shù)工具與思維變革相統(tǒng)一，將“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”視為一種黨建工作新方法論，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具的同時(shí)，深度融合互聯(lián)網(wǎng)具有的新特性、新邏輯、新思維，推動(dòng)傳統(tǒng)黨建思維創(chuàng)新性變革，使黨建工作真正在網(wǎng)絡(luò)空間扎根、開(kāi)花、結(jié)果。

三是堅(jiān)持內(nèi)容和形式統(tǒng)一，賦予互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺(tái)旺盛活力和持久生命力。石油黨建平臺(tái)建設(shè)中，特別重視內(nèi)容建設(shè)，視內(nèi)容為平臺(tái)生命力源泉。首先，注重原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)，整合石油系統(tǒng)內(nèi)部資源，中國(guó)石油報(bào)社日均更新100余篇資訊，并制作大量專(zhuān)題，石油出版社提供黨建微課、黨建百科、黨建圖書(shū)和黨建題庫(kù)等內(nèi)容，增強(qiáng)平臺(tái)內(nèi)容的新鮮性、貼近性和及時(shí)性。其次，注重拓展外部資源，加強(qiáng)與中央黨校、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等的合作，引入更高質(zhì)量、更多形式的黨建內(nèi)容資源，保證內(nèi)容的豐富性、權(quán)威性和持續(xù)性。再次，注重吸納黨員參與活動(dòng)設(shè)計(jì)和內(nèi)容開(kāi)發(fā)。最后，注重調(diào)動(dòng)基層單位積極性，促進(jìn)黨建工作既規(guī)范開(kāi)展又百花齊放。通過(guò)權(quán)威、豐富、及時(shí)、接地氣、持續(xù)更新、源源不斷的內(nèi)容，通過(guò)擊中用戶(hù)痛點(diǎn)、超出用戶(hù)預(yù)期、讓用戶(hù)有極致體驗(yàn)的功能，把用戶(hù)緊緊黏在平臺(tái)上。

四是堅(jiān)持建設(shè)與使用并重，確保平臺(tái)既“建得好”、更“用得好”。石油黨建平臺(tái)從一開(kāi)始就堅(jiān)持建設(shè)與使用并重，把“用”放在十分突出位置，始終保持了平臺(tái)的較高活躍度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)登錄用戶(hù)50萬(wàn)人，日活最高達(dá)34萬(wàn)人次。石油黨建平臺(tái)之所以“用得好”，關(guān)鍵是秉持了“實(shí)用、好用、長(zhǎng)期用”理念。首先，“實(shí)用”，讓用戶(hù)覺(jué)得平臺(tái)有價(jià)值、起作用。企業(yè)黨務(wù)工作者、黨員普遍反映，有了平臺(tái)，看新聞方便了，政治學(xué)習(xí)有參照系了，“三會(huì)一課”能經(jīng)?；耍瓉?lái)不方便參加的活動(dòng)可以參加了，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、繳納黨費(fèi)更方便了，平臺(tái)真正成為黨委工作的“風(fēng)向標(biāo)”、黨務(wù)干部的“好幫手”，黨支部工作的“工具箱”、黨員參與的“記錄本”。其次，“好用”，讓用戶(hù)覺(jué)得平臺(tái)好使、不麻煩。平臺(tái)建設(shè)中貫徹了簡(jiǎn)約、流暢原則，特別是手機(jī)端功能沒(méi)有追求“大而全”，功能簡(jiǎn)潔清爽，內(nèi)容短小精悍，使用快捷方便。最后，“長(zhǎng)期用”，讓用戶(hù)長(zhǎng)期使用、產(chǎn)生黏性。技術(shù)上快速響應(yīng)，持續(xù)提升平臺(tái)使用的好感度；制度上做到真應(yīng)用、真考核、真促進(jìn)。

五是堅(jiān)持平臺(tái)運(yùn)行與數(shù)據(jù)挖掘同步，著力提升平臺(tái)的數(shù)據(jù)化、智能化水平。石油黨建平臺(tái)建設(shè)一開(kāi)始，就特別重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，重視數(shù)據(jù)歸集共享和深度挖掘。平臺(tái)充分體現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)互通理念，對(duì)上可接入機(jī)構(gòu)黨建系統(tǒng)，橫向可聯(lián)接地方黨建系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)可自愿互通，對(duì)下可融合各地區(qū)公司自建系統(tǒng)。平臺(tái)力求做到數(shù)據(jù)獲取、儲(chǔ)存、清洗、共享、分析，乃至可視化呈現(xiàn)，探索建立黨組織、黨員“畫(huà)像”模型及線(xiàn)上黨建考核評(píng)價(jià)體系，使平臺(tái)具備了一定的大數(shù)據(jù)、智能化特征，成為石油黨建平臺(tái)的鮮明特色。

六是堅(jiān)持平臺(tái)建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合，著力培育一支黨務(wù)與技術(shù)雙精通的復(fù)合型人才隊(duì)伍?；ヂ?lián)網(wǎng)與黨建結(jié)合，不是簡(jiǎn)單加法，而是系統(tǒng)工程，需要信息技術(shù)的牽引，需要硬件設(shè)備的支撐，需要各種資源的傾斜，最關(guān)鍵的是需要一支既懂信息技術(shù)、又懂黨務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的保障。石油黨建平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)核心骨干，都擁有十余年基層黨建工作經(jīng)歷、擁有信息化專(zhuān)業(yè)教育背景，多年來(lái)一直在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)黨建探索和實(shí)踐，這對(duì)于新時(shí)代黨建思想的理解和信息化落地、對(duì)于推動(dòng)石油黨建平臺(tái)高起點(diǎn)快速發(fā)展，起到了保障作用。即便是承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的年輕員工，也集中補(bǔ)習(xí)黨建知識(shí)。同時(shí)，借用外腦，開(kāi)展黨建信息化理論研究。中國(guó)石油集團(tuán)公司給編制、給預(yù)算，著力打造一支既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂黨務(wù)、既研究理論又進(jìn)行實(shí)操的新時(shí)代黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

（執(zhí)筆人：劉 豐 冉永平 艾中秋 王麗花 楊劍峰）

(責(zé)編：謝倩、黃瑾)

中國(guó)石油黨建信息化課題組

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