價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的循環(huán)是華為非常內(nèi)核的價值規(guī)律，是華為活力的重要源泉，也是激活企業(yè)內(nèi)部機制的有效方式。

企業(yè)的所有管理活動都要對準價值創(chuàng)造，不對準價值創(chuàng)造，其它所有的活動都是多余的。有了價值創(chuàng)造，怎么樣能夠正確地評價所創(chuàng)造的價值？在基于評價的基礎(chǔ)上，要怎樣合理地分配？通過合理的分配，又怎么樣帶動員工更進一步的價值創(chuàng)造？這就是華為價值規(guī)律的循環(huán)邏輯。華為的核心價值觀——以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗是這個循環(huán)邏輯的底層支撐。

全力創(chuàng)造價值

全力包括：第一，企業(yè)中各種價值創(chuàng)造的要素，包括勞動、知識、企業(yè)家、資本。第二，讓每個個體都充分發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，不壓制個別人的能動性。

正確評價價值

第一，評價的導向一定要正確。華為是為客戶創(chuàng)造價值，那就要以滿足客戶需求的程度來評價價值。但很多企業(yè)都以工齡來評價價值，誰的工齡長誰的錢就加得多，誰就有權(quán)分房子。還有的企業(yè)用考試成績、職稱評級來發(fā)工資，這都是不正確的價值評價和價值分配，工齡長不等于創(chuàng)造的價值多，工齡、職稱和價值創(chuàng)造沒有必然的關(guān)系。

第二，規(guī)避個人評價的感情因素。個人評價的時候通常會帶有感情成份。在華為的評價體系里，我們有責任人、復核者、評價者綜合給員工考核，最后整合這些要素，給員工相對合理的評價。之后考核結(jié)果要上升到更高層級的管理團隊，由團隊主管根據(jù)平時對員工的觀察，再次看對員工的評價是否合理。

第三、考核結(jié)果的公示。華為的考核結(jié)果通過IT系統(tǒng)公示到網(wǎng)絡(luò)上，對考核結(jié)果有異議的員工可以在網(wǎng)上投訴，由華為黨委受理員工的投訴并負責處理后續(xù)事情。

合理的分配價值

首先，合理性體現(xiàn)在“效率優(yōu)先，兼顧公平”。企業(yè)永遠找不到一個絕對公平的方式給員工分錢，所以要堅持這個導向：分完錢之后，整個團隊依然是朝前走的。分錢的目的要清楚，一定是為了公司的長期組織活力，能更多更好的價值創(chuàng)造，是有利于公司未來的持續(xù)的商業(yè)成功的。

其次，合理性體現(xiàn)在一個企業(yè)的分配體系一定要能激活絕對大多數(shù)人，這是價值分配的規(guī)則。